主題

工具

執(zhí)行

7R執(zhí)行模型、PDCA循環(huán)、責(zé)任三定律、責(zé)任四機(jī)制、三現(xiàn)主義、七個(gè)不放過(guò)、五字方針、問(wèn)題解決5D法、SMART原則、三講原則、SMART原則、五步計(jì)劃法、甘特圖、流程圖、檢查機(jī)制、六步復(fù)盤(pán)法、KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核、OKR工作法

思考

深度思考、5WHY法、5W２H法、批判性思維、思維導(dǎo)圖、二維四象限法、頭腦風(fēng)暴。

時(shí)間

效率5E法、時(shí)間ROI、時(shí)間矩陣法、6點(diǎn)優(yōu)先工作制、ABC法、德魯克回饋分析法、GTD法、番茄工作法、精力6V法。

溝通

1:1會(huì)議溝通、折中折邏輯、5A請(qǐng)示法、溝通4C法、喬哈里視窗、情感賬戶、精準(zhǔn)提問(wèn)７抽屜、電梯測(cè)試、羅伯特議事規(guī)則、說(shuō)服流程、項(xiàng)目協(xié)同5P法、4P匯報(bào)法、BEST反饋法。

領(lǐng)導(dǎo)

8E領(lǐng)導(dǎo)模型、領(lǐng)導(dǎo)力8句口訣、授權(quán)六字訣、激勵(lì)-指導(dǎo)式授權(quán)模型、權(quán)力等級(jí)式授權(quán)模型、授權(quán)七字法、離場(chǎng)測(cè)試、五步離職管理曲、留人的五YU法。

培育

人才進(jìn)化機(jī)制、人才培育機(jī)制、情境領(lǐng)導(dǎo)、OJT教練四步法、教練三W法、轉(zhuǎn)訓(xùn)流程。

決策

決策陷阱、決策樹(shù)、KT決策法、德?tīng)柗品ā⒉ㄊ款D矩陣、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT分析法、4C戰(zhàn)略體系、平衡計(jì)分卡

創(chuàng)新

加法思維、乘法思維、減法思維、V型思維、六頂思考帽、第一性原理、群峰原理、守破離。