第1章 革故鼎新：領(lǐng)導(dǎo)者的思維突破與變革

1. 從企業(yè)的生命周期看發(fā)展戰(zhàn)略；

2. 思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位？第二曲線

3. 企業(yè)的核心成長(zhǎng)力在于變革，持續(xù)增長(zhǎng)取決于強(qiáng)大的創(chuàng)新；

4. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警：

? 過去的成功——案例：柯達(dá)之死；

? 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境；

? 增長(zhǎng)的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？

? 結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑；

5. 創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤(rùn)最大化”/案例：中國(guó)移動(dòng)“飛信”的敗局。

6. 為什么企業(yè)變革會(huì)失?。孔兏锸〉?大失誤：

7. 領(lǐng)導(dǎo)變革的8個(gè)步驟：

? 建立危機(jī)感

? 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

? 建立愿景和戰(zhàn)略

? 傳播新的愿景

? 授權(quán)

? 創(chuàng)造短期成果

? 整合成功事例并加快變革

? 變革深植于企業(yè)文化

第2章 吐故納新：UVCA時(shí)代的10個(gè)新思維

1. 危機(jī)思維：黑天鵝和灰犀牛；萬科的“活下去”

2. 基于明天：騰訊公司“我們眼里只有未來”；

? 今天、明天、后天的錢從哪里來？

? 核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)

1. 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”。

? 為未來投資（冥定律）/案例：微信的由來；

2. 用戶思維：一切以用戶為中心，其它一切紛至沓來/案例：三只松鼠品牌的成功；

3. 簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美/案例：萬達(dá)的減法策略；

4. 產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致/工具：企業(yè)能量模型；

5. 迭代思維：快速迭代，不斷更新/案例：魅族的敗局；

6. 試錯(cuò)思維：犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)/案例：小米的崛起；

第3章 萬象更新：突破創(chuàng)新的枷鎖

1. 創(chuàng)新的本質(zhì)、條件分別是什么？

2. 創(chuàng)新思維=好奇+興趣+質(zhì)疑+探索；

3. 影響創(chuàng)新的六把枷鎖——不同的枷鎖用不同的鑰匙；

4. 思考：溫水煮青蛙的實(shí)驗(yàn)是真的嗎？

5. 批判性思維：大膽置疑，謹(jǐn)慎斷言；

6. 如何跳出從眾心理、定勢(shì)思維與經(jīng)驗(yàn)主義？

7. 如何強(qiáng)化創(chuàng)新的意識(shí)？

8. 實(shí)操案例+創(chuàng)新練習(xí)

第4章 匠心獨(dú)運(yùn)：創(chuàng)新思維的七個(gè)支點(diǎn)

1. “換條路走”——不要總是走老路；

2. “突破經(jīng)驗(yàn)”——可能是什么比是什么更重要；

3. “混亂無序”——循規(guī)蹈矩是創(chuàng)新的大敵；

4. “深度挖掘”——?jiǎng)?chuàng)新能力與思維深度成正比；

5. “贏者務(wù)虛”——常人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無形的；

6. “善用優(yōu)勢(shì)”——認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)并善用大腦；

7. “卡貝理論”——放棄是創(chuàng)新的鑰匙。

第5章 不拘一格：創(chuàng)新思維工具及實(shí)操訓(xùn)練

1. 交叉思維法：創(chuàng)新往往隱藏事物的交叉處；

2. 第一性原理：在生活、工作和商業(yè)層面的應(yīng)用；

3. 舉一反三法：如何找到事物的“骨架”和“外衣”？

4. 第二答案法：別被大腦的第一反應(yīng)迷惑；

5. 頭腦風(fēng)暴法：讓數(shù)量帶動(dòng)質(zhì)量，用點(diǎn)子激發(fā)點(diǎn)子；

6. 求同-求異-求合：讓大腦的創(chuàng)新基因變得“發(fā)達(dá)”；

7. V型思維法：出現(xiàn)問題時(shí)停止抱怨，換個(gè)角度思考；

8. 和田12法：如何從身邊進(jìn)行簡(jiǎn)單而實(shí)用的創(chuàng)新？

第6章  別出心裁：運(yùn)用決策工具及實(shí)操創(chuàng)新

1. 決策與博弈論：田忌賽馬-你若是齊王會(huì)怎么辦？

2. 決策與組織關(guān)系：組織里應(yīng)由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？

3. 情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；

4. 重點(diǎn)偏差：小事花時(shí)間太多，對(duì)重要決策反而倉促?zèng)Q定；

5. 決策疲勞：做大量非重要的決策，導(dǎo)致沒有做重要決策；

6. 承諾升級(jí)：受沉沒成本的影響，反而追加投資；

7. 二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；

8. 決策樹：預(yù)測(cè)未來結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；

9. KT法：狀況分析、問題分析、決策分析和潛在問題分析。