課程大綱：

前言：

爆發(fā)式增長(zhǎng)背景下，團(tuán)隊(duì)如何快速定目標(biāo)、追過(guò)程與拿結(jié)果？

管理者如何做好工作管理，提升組織效率與倍增業(yè)績(jī)？

第1章 項(xiàng)目導(dǎo)航：正確認(rèn)知項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃—強(qiáng)聚焦、打節(jié)奏、促效率

1. 先有目標(biāo)，后管理；目標(biāo)是管理的前提與基礎(chǔ)；

2. 目標(biāo)的詳解——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)

目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？

人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？

目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)；

三要素：科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；

核心工作：基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視；

中層管理者在目標(biāo)管理中的角色定位；

目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題。

3. 聚焦目標(biāo)的關(guān)鍵原則

聚焦最重要的目標(biāo)

關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

第2章 以終為始：基于項(xiàng)目的目標(biāo)管理—聚焦關(guān)鍵任務(wù)及作戰(zhàn)體系

1. 管理者定目標(biāo)，卻敗于拿結(jié)果？

2. 關(guān)鍵目標(biāo)來(lái)自于哪里？

3. 確定目標(biāo)的誤區(qū)；

4. 制定目標(biāo)的工具：

平衡計(jì)分卡、SMART原則

5. 確定目標(biāo)的小竅門(mén)及禁忌用語(yǔ)；

6. 確定目標(biāo)的四個(gè)方法；

7. 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟；

8. 關(guān)于目標(biāo)制定的問(wèn)題：

上下級(jí)產(chǎn)生沖突，怎么辦？

目標(biāo)無(wú)法量化，怎么辦？

9. 關(guān)于目標(biāo)分解：

剝洋蔥法/WBS法：目標(biāo)、任務(wù)、工作和活動(dòng)

目標(biāo)多杈樹(shù)法/OKR：目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法

第3章 統(tǒng)馭全局：基于項(xiàng)目的計(jì)劃管理—權(quán)衡各方利益、實(shí)現(xiàn)多方價(jià)值

1. 計(jì)劃的詳解——目標(biāo)是彼岸，計(jì)劃是橋梁

為什么計(jì)劃趕不上變化？

為什么計(jì)劃常常不周全？

2. 分析做計(jì)劃的目的；

3. 計(jì)劃與執(zhí)行工具

OGSM/PDCA循環(huán)

4. 如何做事前分析

魚(yú)骨圖法/SWOT分析法、決策樹(shù)

5. 如何制定一套周詳?shù)男袆?dòng)計(jì)劃？

五步計(jì)劃法/行動(dòng)方案/思維導(dǎo)圖/甘特圖

6. 如何鎖定責(zé)任

人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？

責(zé)任心缺失，關(guān)鍵問(wèn)題在哪？責(zé)任是否會(huì)跳來(lái)跳去？

責(zé)任能動(dòng)定律：責(zé)任勝于能力，責(zé)任培養(yǎng)能力；

責(zé)任稀釋定律：責(zé)任人越多，責(zé)任心越少！

責(zé)任跳動(dòng)定律：指揮人越多，責(zé)任心越少！

管理責(zé)任的方法：一對(duì)一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制。

7. 如何做人員安排：

把合適的人放在合適的崗位上

執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

如何做到“慧眼識(shí)鷹”？

k房地產(chǎn)公司失敗計(jì)劃案例討論

第4章 潛心篤行：基于項(xiàng)目的行動(dòng)管理—精細(xì)執(zhí)行，超額完成

1. “零定律”——100-1=0；

2. “價(jià)值思維”——我貢獻(xiàn)了什么；

3. “客戶(hù)思維”——把同事當(dāng)客戶(hù)；

4. “六個(gè)責(zé)任思維”——確保工作到位；

5. “三個(gè)不要”——讓你遠(yuǎn)離問(wèn)題；

6. “三個(gè)萬(wàn)一”——讓你減少問(wèn)題；

7. “三現(xiàn)主義”——教你解決問(wèn)題；

8. “五字要訣”——教你強(qiáng)化執(zhí)行；

9. “24字方針”——保證執(zhí)行效果。

案例視頻：《安家》小樓靠這種精神銷(xiāo)售店鋪成功。

第5章 掌控進(jìn)度：基于項(xiàng)目的督導(dǎo)管理—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾纏

1. 討論：“用人不疑，疑人不用”現(xiàn)代管理還合適嗎？

2. 避免盲目相信：懷疑不是對(duì)人本身，而是對(duì)工作過(guò)程和結(jié)果；

明確化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；

管控化：授權(quán)的前提是監(jiān)督，不可以監(jiān)督的事不可以授權(quán)；

透明化：檢查針對(duì)“事”和“崗位”，一切都在陽(yáng)光下。

3. 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的；

檢查人：有工作執(zhí)行，必有檢查人；

控節(jié)點(diǎn)：關(guān)鍵的20%制約著次要的80%；

反復(fù)盯：有效檢查工作的原則與方法。

4. 例行化：你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么

走動(dòng)式：“絕不提拔走直道的人”；

數(shù)字化：讓問(wèn)題自己“跳”出來(lái)；

5. 督導(dǎo)化：把問(wèn)題解決在過(guò)程中，而不是秋后算賬

賦能式：給予恰當(dāng)指導(dǎo)；

方法論：督導(dǎo)的六個(gè)策略。

結(jié)束：偉星項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定與計(jì)劃的共創(chuàng)與演練、討論分析與問(wèn)題答疑。