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蔣小華 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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蔣小華:問(wèn)題解決力  ——問(wèn)題分析與解決   
2016-01-20 1728
對(duì)象
中高層領(lǐng)導(dǎo)
目的
使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念,邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能,做好承上啟下的工
內(nèi)容


你拿什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)——總能解決問(wèn)題的員工是企業(yè)受歡迎的人!

高效執(zhí)行的核心——用結(jié)果說(shuō)話,能力體現(xiàn)在解決問(wèn)題上面!

我們生活在一個(gè)充滿問(wèn)題的世界,問(wèn)題無(wú)處不在,時(shí)刻都有。從某個(gè)角度講,人生的價(jià)值,主要體現(xiàn)在解決問(wèn)題上:一個(gè)人是否能夠成功,體現(xiàn)在是否能面對(duì)和解決問(wèn)題上,甚至MBA教學(xué),也把培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力,當(dāng)作其主要的特色。

 

C 課程收益

?  讓學(xué)員懂得正確面對(duì)問(wèn)題并有效解決;

?  讓學(xué)員懂得解決問(wèn)題的具體思路與方法。

C 主講專家:蔣小華

C課程時(shí)長(zhǎng):1天

C 課程大綱:

引言:什么樣的人是團(tuán)隊(duì)最受歡迎的?什么樣的人是團(tuán)隊(duì)最討厭的?

第1章       解決問(wèn)題的基礎(chǔ)

1.    什么是問(wèn)題?

2.    異常問(wèn)題與改善問(wèn)題;

3.    問(wèn)題發(fā)生的三階段;

4.    問(wèn)題有哪些分類?

5.    何謂問(wèn)題解決力。

討論:你拿什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)?

工具:PSA

第2章       解決問(wèn)題的心態(tài)

C問(wèn)題就是機(jī)會(huì)

1.    有問(wèn)題 = 有成長(zhǎng)

2.    正確地面對(duì)「問(wèn)題」,能提升我們的能力

3.    沒(méi)有解決不了的問(wèn)題,只有解決不了問(wèn)題的人。

C方法總比問(wèn)題多

1.    有問(wèn)題就必定有解決的方法;

2.    問(wèn)題不會(huì)因?yàn)樘颖芏?

3.    即使1000個(gè)問(wèn)題,必有1001種方法。

C只有問(wèn)題,沒(méi)有借口

1.    借口助長(zhǎng)問(wèn)題的氣焰

C沒(méi)有問(wèn)題是最大問(wèn)題

1.    問(wèn)題并不可怕,可怕的是不知道問(wèn)題出在哪里!

2.    面對(duì)問(wèn)題的錯(cuò)誤看法

C解決的力度與發(fā)展的速度成正比

案例:因?yàn)樗麤](méi)有問(wèn)題了?。_素、穆?tīng)枴⒕S特根斯坦)

案例:京東商城是如何創(chuàng)建的?

第3章       解決問(wèn)題的思路

1.    思路決定出路

2.    思維的三把枷鎖:

a)    定勢(shì)效應(yīng)

b)    從眾心理

c)    雷同效應(yīng)

3.    解決問(wèn)題4個(gè)誤區(qū)

4.    解決問(wèn)題思維與工具;

a)    邏輯思維

b)     逆向思維法

c)     側(cè)向思維法

d)     發(fā)散思維法

e)     V型思維法

f)      頭腦風(fēng)暴法

g)     德?tīng)柗品?/p>

說(shuō)明:每一種方法輔有練習(xí)。

第4章       解決問(wèn)題的步驟

1.     問(wèn)題定義-將異?,F(xiàn)象收集證據(jù)并設(shè)定目標(biāo);

a)    問(wèn)題到底是什么

b)    工具:4W2H法

c)    精確陳述問(wèn)題

2.     原因分析-發(fā)掘造成問(wèn)題的原因并確認(rèn)主要原因;

a)    抓住核心主因

b)    工具:原因分析7大手法與5個(gè)為什么;

c)    真因分析與驗(yàn)證

3.     對(duì)策擬定-針對(duì)要因運(yùn)用手法擬定重要對(duì)策并評(píng)估;

a)    如何做決策?

b)    假定對(duì)策不易執(zhí)行;

4.     解決實(shí)施-運(yùn)用行動(dòng)計(jì)劃表落實(shí)行動(dòng)進(jìn)度;

a)    工具:PDCA循環(huán);

b)    如何做計(jì)劃?

5.     效果確認(rèn)-調(diào)查、統(tǒng)計(jì)以評(píng)估結(jié)果的有效性;

6.     再發(fā)防止-針對(duì)問(wèn)題根本原因制定明確的解決辦法;

a)    預(yù)防勝于治療

b)    將問(wèn)題消弭于萌芽狀態(tài);

c)    讓問(wèn)題自己說(shuō)話

d)    以標(biāo)準(zhǔn)化、模式化、防呆化思考方案。

說(shuō)明:每一種方法或工具輔有練習(xí)。

第5章       解決問(wèn)題的能力

1.    思考能力:全局思維;

——系統(tǒng)思考、平衡法則

2.     選擇能力:重視效能;

——要事第一、第三選擇

3.    執(zhí)行能力:用結(jié)果說(shuō)話;

——明確結(jié)果、鎖定責(zé)任、跟蹤檢查、業(yè)績(jī)考核

4.    溝通能力:說(shuō)對(duì)話,辦對(duì)事;

——說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的,聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的(同理心);

5.     組織能力:依靠團(tuán)隊(duì)的力量。

——退、讓、舍、給

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課堂練習(xí):甘特圖的制作

行動(dòng)方案:531學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃。

 

 

說(shuō)明:本課程大綱中僅列舉該章節(jié)部分的案例或工具,僅供參考!

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