朱迪,朱迪講師,朱迪聯(lián)系方式,朱迪培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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中華講師網(wǎng)特聘講師

四川,成都 50 ~ 60 歲
《管理者角色定位與素質(zhì)提升》 《管理思維及問題意識》 《管理工具箱》 《九型人格與溝通》 《團隊拓展訓(xùn)練》 《績效管理運作與實施》 《薪酬與績效管理》 《各級管理人員的人力資源管理》 《策劃師工具箱》
¥20000 元/天
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    朱迪老師擁有十多年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗,曾在國有、外資、股份制、民營等不同所有制形式的企業(yè)中從事經(jīng)營、管理工作。曾任職某外企行政總監(jiān)、某股份公司市場總監(jiān)、某民營集團公司副總經(jīng)理、某管理咨詢公司總經(jīng)理等職務(wù),現(xiàn)為首席管理顧問、首席培訓(xùn)師。為深圳、上海、廣州、昆明、海南、重慶、貴州等全國多個城市的中小企業(yè)管理局主辦的企業(yè)培訓(xùn)擔(dān)任講師。其主攻方向為人力資源管理、營銷管理等,是國內(nèi)具有實戰(zhàn)性的人力資源管理專家和營銷管理專家,在中高層人員的管理培訓(xùn)上也頗具特色。
    在多年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作中,朱迪老師累積了大量的企業(yè)管理實戰(zhàn)案例和豐富的管理經(jīng)驗。在上百場的培訓(xùn)中,其培訓(xùn)課程不僅關(guān)注具體問題的解決方案,更關(guān)注幫助學(xué)員建立科學(xué)、清晰的思維模式。授課生動活潑,娓娓道來,親和力強,機智風(fēng)趣,對培訓(xùn)手段和形式的運用爐火純青、信手拈來,學(xué)員參與度高,寓教于樂,培訓(xùn)效果好,深受學(xué)員和企業(yè)的好評
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[朱迪]績效管理實施點金課程
【課程大綱】 一、績效指標(biāo)解析 1、績效指標(biāo)的范疇、分類 2、績效考核與績效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系 3、績效指標(biāo)體系建立的方法與步驟 4、績效指標(biāo)設(shè)定中需要注意的問題 二、績效反饋與面談技巧 1、績效面談的目的 2、績效面談的原則與流程 3、案例分析:績效面談常見的問題與注意事項 三、績效面談實例演練 1、學(xué)員角色扮演:實際操練如何進行績效面談 2、課堂分享:結(jié)合角色扮演實例,現(xiàn)場分享心得體會。 【培訓(xùn)方
2013-05-07
[朱迪]管理工具箱
◆有效管理的7個原則5項任務(wù) ◆ABC分析法 ◆目標(biāo)管理 ◆高效會議 ◆報告系統(tǒng) ◆崗位設(shè)計 ◆業(yè)績評估 ◆預(yù)算體系 ◆工作方式
2012-05-03
[朱迪]管理思維及問題意識
解讀思維 ◆游戲的啟示 ◆思維的障礙 3種主要的管理思維 ◆管理的3個層次 ◆3種管理思維 ◆管理制度化的3個步驟 ◆3種管理思維的運用 管理思維工具 ◆七步成詩的思維工具 ◆案例練習(xí) 創(chuàng)新思維的建立 ◆6頂思考帽 ◆綜合運用及練習(xí) ◆問題分析與解決的全方位觀
2012-05-03
[朱迪]管理者角色定位與素質(zhì)提升
走進管理 ◆管理的定義 ◆管理的屬性 ◆管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合 ◆管理系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 ◆管理職能 管理者角色、素質(zhì)及能力 ◆管理者的定義 ◆現(xiàn)代管理者的核心素質(zhì)要求 ◆管理者需要解決好的4個現(xiàn)實問題 ◆管理者對組織的3大貢獻 ◆管理者
2012-05-03
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