第一篇：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔 人力資源管理體系構(gòu)成 人力資源管理者的4種新角色， 企業(yè)人力資源管理的責任承擔 人力資源職能管理的功能模塊 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責任承擔和角色定位 第二篇：組織架構(gòu)體系設計 組織設計直接要回答的問題-專業(yè)細分 組織設計直接要回答的問題-組織形狀 組織設計直接要回答的問題-權(quán)利分配 組織設計直接要回答的問題-部門設置 1、直線制結(jié)構(gòu) 2、職能制結(jié)構(gòu) 3、直線職能制結(jié)構(gòu) 4、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 5、矩形制結(jié)構(gòu) 6、集團控股型結(jié)構(gòu) 7、網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu) 不同組織模式下的人力資源管理實踐 組織的業(yè)務和管理流程 組織結(jié)構(gòu)設計的八大原則 第三篇：工作分析體系構(gòu)建 什么是工作？ 什么是工作分析？ 如何做職位描述 職位描述的意義與作用 工作分析與職位說明書的關系 一份完整的職位說明書應該包括內(nèi)容 工作分析開展的流程 工作分析版式設計技巧 第四篇：招聘管理體系構(gòu)建 人才招聘的技能掌握 面試的基本程序 結(jié)構(gòu)化面試試題設計 壓力面試 績效面試 面試中應避免的陷阱 招聘管理制度設計技巧 培訓開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展 培訓開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略 培訓開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理——三階段管理模式 培訓效果評估 培訓與學習型組織的構(gòu)建 企業(yè)培訓管理制度編寫技巧 第五篇：績效管理體系構(gòu)建 績效管理與績效考核 績效管理循環(huán)圖 基于公平理論的尺度評價法 常見的尺度評價法一 常見的尺度評價法二 基于公平理論的目標評價法 設立目標的7個步驟 關鍵業(yè)績指標（Key Performance Indicator） 平衡記分卡 績效管理手冊制訂技巧 第六篇：薪酬體系構(gòu)建 薪酬的主要結(jié)構(gòu)與作用 經(jīng)濟性報酬 薪酬管理的良性循環(huán) 薪資體系設計要素 企 業(yè) 薪 酬 體 系 設 計 運 作 程 序 案例：基于職位族的職能等級工資制度設計 股票期權(quán)方案設計 薪酬管理制度設計技巧