構(gòu)建型戰(zhàn)略就是根據(jù)國(guó)家想要干什么，區(qū)域鼓勵(lì)什么現(xiàn)象，行業(yè)出現(xiàn)什么新風(fēng)潮，來(lái)制定自己的戰(zhàn)略，先不考慮自己有沒(méi)有能力和資源，先考慮這么做能不能利益最大化，行業(yè)地位最大化，競(jìng)爭(zhēng)力最大化，發(fā)展空間最大化，根據(jù)
企業(yè)越大，管理越要樸實(shí)，奇巧淫技是不能搞的，你看得懂，他看不懂，這個(gè)企業(yè)就會(huì)崩潰。所以搞了半天的管理，管理是最不能被復(fù)雜化的一個(gè)東西。不是說(shuō)管理本身就簡(jiǎn)單，是企業(yè)主觀刻意把管理做簡(jiǎn)單。杰克?韋爾奇的傳
主要有四大方面：1、設(shè)立手續(xù)不同在外地創(chuàng)辦獨(dú)立核算子公司，需要辦理許多手續(xù)，設(shè)立程序復(fù)雜，開(kāi)辦費(fèi)用也較大，而設(shè)立分公司的程序比較簡(jiǎn)單，費(fèi)用開(kāi)支較少；2、核算和納稅形式不同子公司是獨(dú)立核算并獨(dú)立申報(bào)納稅
一、淡馬錫公司簡(jiǎn)介 （一）淡馬錫模式的介紹 1、淡馬錫公司的簡(jiǎn)介 淡馬錫控股(私人)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“淡馬錫”）是新加坡最大的全資國(guó)有控股公司，隸屬于新加坡財(cái)政部。該公司成立于l974年，其主要任
在中國(guó)，集團(tuán)性公司大約可以分為兩類(lèi)，第一，大型國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)，特別是中央國(guó)資委的直接領(lǐng)導(dǎo)的166家集團(tuán)。第二，逐步發(fā)展壯大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。勿庸置疑，上述兩類(lèi)企業(yè)的管控問(wèn)題是不相同的。不同點(diǎn)諸如：企
客戶(hù)：東北企業(yè)家論壇 地點(diǎn)：遼寧省 - 大連 時(shí)間：2014/5/31 0:00:00 2014(第二屆)東北企業(yè)家論壇 新浪財(cái)經(jīng)訊 “2014(第二屆)東北企業(yè)家論壇”于5月31日—6月1日在大連舉
客戶(hù)：大連黑龍江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)企業(yè)金瑪集團(tuán) 地點(diǎn)：遼寧省 - 大連 時(shí)間：2015/2/27 0:00:00 2月27日上午9時(shí)，大連黑龍江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)企業(yè)金瑪集團(tuán)特別邀請(qǐng)集團(tuán)管控專(zhuān)家白萬(wàn)綱老師，為商會(huì)會(huì)員和集
客戶(hù)：大連黑龍江商會(huì) 地點(diǎn)：遼寧省 - 大連 時(shí)間：2015/3/5 0:00:00 白萬(wàn)綱以“多元化發(fā)展的新思考與探索”為主題，從多元化集團(tuán)的六種戰(zhàn)略類(lèi)型及對(duì)應(yīng)運(yùn)作模式、高度集成并面向未來(lái)的集整型管
客戶(hù)：資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 地點(diǎn)：海南省 - 海口 時(shí)間：2009/8/1 0:00:00 首屆?？趯W(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展論壇
客戶(hù)：山東能源集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間：2012/5/9 0:00:00 華彩咨詢(xún)集團(tuán)總裁白萬(wàn)綱來(lái)集團(tuán)公司交流工作。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卜昌森，調(diào)研員李義文會(huì)見(jiàn)白萬(wàn)綱一行。 卜昌森對(duì)白萬(wàn)綱
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