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華彩咨詢集團(tuán)董事工商管理博士
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在中國(guó),集團(tuán)性公司大約可以分為兩類,第一,大型國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán),特別是中央國(guó)資委的直接領(lǐng)導(dǎo)的166家集團(tuán)。第二,逐步發(fā)展壯大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。勿庸置疑,上述兩類企業(yè)的管控問題是不相同的。不同點(diǎn)諸如:企業(yè)
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過去我們中國(guó)是交通門類是嚴(yán)格劃分的,比如說長(zhǎng)江委員會(huì),就是很多人知道長(zhǎng)委在武漢,他專門圍繞著長(zhǎng)江航運(yùn)網(wǎng),水運(yùn)系的規(guī)劃,沿路的港口碼頭的規(guī)劃,然后鐵道部,包括交通部各司其職。所以放到這種體制,對(duì)應(yīng)到各個(gè)
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探究其原始的動(dòng)因主要有四方面:1、轉(zhuǎn)投資——母公司賬上利潤(rùn)轉(zhuǎn)投子公司,合理避稅母公司帳上的利潤(rùn)直接要分配的話,要交高額所得稅,在中國(guó)所得稅是非常高的。如果轉(zhuǎn)投到子公司里去,通過合理的避稅手段(例如合資
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一、母公司應(yīng)該搞服務(wù)認(rèn)為母公司不做具體的事,就是給大家做好服務(wù)就可以了,但這種說法嚴(yán)重忽略了母公司的制度安排,宏觀調(diào)控,價(jià)值創(chuàng)造功能對(duì)集團(tuán)的意義。二、母公司不需要懂專業(yè)認(rèn)為公司做好投融資和決策即可,不
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第 1 章 融會(huì)貫通——重建全局觀和系統(tǒng)觀1.1穿透性思維?什么事穿透性思維?他是一種挖掘事物內(nèi)在規(guī)律,看到系統(tǒng)深處原因的能力。一般來說個(gè)人的穿透性思考作用是極小的,如果能形成群體的穿透性思考才能真正
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第 1 章 系統(tǒng)梳理知識(shí)體系——學(xué)習(xí)觀重逢總裁的學(xué)習(xí)觀總裁的認(rèn)識(shí)論總裁的方法論1、梳理知識(shí)2、吞消化3、輸出為王4、置換5、圖像化思維6、組織學(xué)習(xí)7、間接知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接知識(shí)1、復(fù)雜2、系統(tǒng)3、大成智慧
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第 1 章 解構(gòu)和完善心能力1.1心智能力第一層1.1.1注意力1.1.2概括能力?我們下定義的精確程度是我們認(rèn)識(shí)真實(shí)世界的上限,我們把這種精確程度稱為粒子的細(xì)度。?我們的定義越模糊,越變動(dòng),對(duì)應(yīng)于事
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寫給同樣困惑的你從根本上講,擺脫惡性循環(huán)的首先是要研究管理者在種種壓力之下,如何保持思維、決策、執(zhí)行的不變形,同時(shí)還能保持相對(duì)連貫與清晰。對(duì)這些問題沒有研究透徹,枉自在技術(shù)層面努力,其效果可想而知。這
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國(guó)家機(jī)會(huì)群在哪里。不一定要聽白老師的課,但是一定要知道國(guó)家機(jī)會(huì)群在哪里。比如說京津冀一體化,你對(duì)這么偉大的生意都不拜服,現(xiàn)在還有很多劣質(zhì)專家在那里喊,京津冀一體化搞不成,你看這些人,習(xí)總沒抓起來斃掉算
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賭趨勢(shì)產(chǎn)生最大的,最牛的一代人,逆趨勢(shì)產(chǎn)生土豪,順趨勢(shì)產(chǎn)生地主,弱趨勢(shì)產(chǎn)生守法公民,這是社會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)界的一個(gè)不同程度的激勵(lì),經(jīng)濟(jì)越來越趨于成為勇敢者的游戲,金融,產(chǎn)業(yè),投資,并購(gòu),都是如此,勇敢者的
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