3.1、《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 隨著《薩班斯法案》的頒布及中國(guó)證監(jiān)會(huì)及交易所頒布類(lèi)似法案，以及國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒布的《中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，引發(fā)了中國(guó)企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的熱潮，將這個(gè)在國(guó)外大行其道的多年企業(yè)“常規(guī)武器”拉到中國(guó)企業(yè)的焦點(diǎn)視野上。 風(fēng)險(xiǎn)管控指的是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控的要求。企業(yè)集團(tuán)由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經(jīng)營(yíng)方向多元化，勢(shì)必使得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺(jué)敏感度降低，造成風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)能力下降。嚴(yán)峻的形勢(shì)更加要求企業(yè)集團(tuán)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管控，從而能夠識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)研究對(duì)策。 華彩風(fēng)險(xiǎn)管控運(yùn)行機(jī)制是保障華彩風(fēng)險(xiǎn)管控體系得以運(yùn)行并不斷完善的管控機(jī)制，其建立是基于華彩集團(tuán)管控機(jī)制的，并融入了華彩集團(tuán)管控機(jī)制。華彩風(fēng)險(xiǎn)管控運(yùn)行機(jī)制包括以下幾大方面： o 集團(tuán)多層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略 o 集團(tuán)多層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控組織與職責(zé)劃分 o 集團(tuán)多層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與預(yù)算 o 集團(tuán)多層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)績(jī)考核、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 o 集團(tuán)多層級(jí)的危機(jī)管理機(jī)制 o 集團(tuán)多層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) o 集成信息管理系統(tǒng)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì) 重要收益： 本課程將幫助您： o 了解并掌握大型企業(yè)集團(tuán)基于集團(tuán)管控的風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)方法和工具； o 了解和掌握大型企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系導(dǎo)入流程和方法；。 適合參加人士： 本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控。以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)： o 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) o 投資、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 o 其他相關(guān)高級(jí)管理人員 《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控》課程大綱： 1. 風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于管控 1) 集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險(xiǎn) 2) 關(guān)于集團(tuán)型公司及其風(fēng)險(xiǎn) 3) 集團(tuán)管控體系的建立 4) 集團(tuán)管控的運(yùn)作 5) 集團(tuán)管控的誤區(qū) 6) 集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控 7) 如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 2. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系 1) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系 2) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的五大模塊是一個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán) 3) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的五大步驟（收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)） 4) 長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控案例 3. 風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立的十三步法 1) 現(xiàn)狀調(diào)研和總體評(píng)估 2) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì)-風(fēng)險(xiǎn)策略,組織,內(nèi)控,風(fēng)險(xiǎn)理財(cái),風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)基本框架 3) 初始風(fēng)險(xiǎn)信息收集 4) 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 5) 制定風(fēng)險(xiǎn)策略 6) 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系與流程 7) 設(shè)計(jì)或梳理內(nèi)控體系 8) 確立風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng) 9) 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃體系,健全管理解決預(yù)案體系,設(shè)計(jì)預(yù)警體系 10) 導(dǎo)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 11) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理處置方案 12) 執(zhí)行體系保障有效性持續(xù)監(jiān)測(cè)與評(píng)估 13) 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系 4.風(fēng)險(xiǎn)管控體系的實(shí)施 1) 風(fēng)險(xiǎn)管控體系的搭建 2) 風(fēng)險(xiǎn)管控體系的組織保障 3) 風(fēng)險(xiǎn)管控體系的文化保障 4) 支撐風(fēng)險(xiǎn)管控的機(jī)制建設(shè)