應(yīng)中房集團(tuán)的邀請，涂山青老師為集團(tuán)及所屬全國各項(xiàng)目公司中高層做《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與房地產(chǎn)營銷策劃創(chuàng)新》課程培訓(xùn)近日在蘇州圓滿結(jié)束。課程上半部分，涂山青老師重點(diǎn)分享了：1．當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析；2．“十八大
文∕涂山青（接上）再看策略轉(zhuǎn)型。在營銷策略上，房企一要實(shí)現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型──從過去那種“土地增值＋產(chǎn)品價(jià)格最大化”的盈利模式轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品＋服務(wù)的價(jià)值最大化”。新形勢要求房企做足產(chǎn)品和服務(wù)的大文章方能永葆
文∕涂山青（接上）新型城鎮(zhèn)化下的房企轉(zhuǎn)型路在何方轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型之路在何方？在以人為核心的新城鎮(zhèn)化背景下，房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)是從戰(zhàn)略到策略的全面轉(zhuǎn)型。先談戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在戰(zhàn)略上，房企必須認(rèn)清大勢，轉(zhuǎn)變觀念
文∕涂山青轉(zhuǎn)型是大勢所趨，這是房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)外的共識(shí)。轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型之路如何走？答案還得從新城鎮(zhèn)化大背景中找。新型城鎮(zhèn)化下的房地產(chǎn)市場空間在哪里按照不久前召開的中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議和《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃
（接上） 第二個(gè)就是中國現(xiàn)在面臨一個(gè)很著急的問題，就是我們?nèi)丝诮Y(jié)構(gòu)迅速的迅速變化，過去1年多，我們做了一個(gè)和萬科以及房地產(chǎn)行業(yè)貌似沒什么關(guān)系的研究，我們接了一個(gè)課題，我們7個(gè)博士，接了一個(gè)課題，給中央
（接上） 至于房價(jià)的收入比，都不用說，中國都不屬于低的。所以從很多角度上看，中國房價(jià)在短時(shí)間內(nèi)存在大幅上漲空間的理由是不充分的，相反有很多數(shù)據(jù)表明，2013年中國房地產(chǎn)市場存在和日本、香港泡沫化類似的
（接上） 從分城市類型來看，一線城市相對來講還比較合理，在10-15相對較合理的水平；三、四線城市的趨勢和全國的均速比較類似，問題最大的，其實(shí)是在二線城市，到了2011年，僅僅商品住房的千人開工套數(shù)，
（接上） 在此也說下萬科對北京市場到今年年底和明年年初的一個(gè)判斷：因?yàn)槲乙矃⑴c了市政府的一些會(huì)，大致到2014年年底、2015年年初，也就是2013年拿地的這些都比較貴的土地，都會(huì)要上市的時(shí)候，北京大
（接上） 目前可以說除了這些城市外，整個(gè)都在下行當(dāng)中，政策的強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在在轉(zhuǎn)型，從強(qiáng)行政干預(yù)轉(zhuǎn)向分類調(diào)控管理，弱化行政管理，回歸市場。在回歸市場的途中，信貸持續(xù)收緊，加上宏觀經(jīng)濟(jì)的下行風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了市場的信
（接上） 我們同時(shí)也看了商品房的上市，對比土地的成交面積來看，如果小于1，就說明大量成交入地，但還沒入市，像天津、沈陽、青島、大連等等，全部小于1，就證明了土地淤積在開發(fā)商手里的量還是挺大的，但是這些
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