一.創(chuàng)造價值的管理
先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值-
價值的機理
價值的目的
以人為本的管理
創(chuàng)造無形資產
員工的經濟報酬與非經濟報酬
創(chuàng)造價值的正確財務指標
是否是一家經營不錯的公司?
以回報率衡量才算數(shù)
資金成本
經濟附加價值
企業(yè)經營績效指標比較
公司層級績效指標架構圖
案例一:國內某電器生產企業(yè)
案例二:對比同行業(yè)的兩家,本土上司和外商投資企業(yè)的經營績效TvS
利潤的品質固定化
二.總裁的戰(zhàn)略性成本意識
增加經營效益的三把刀
財務主題與行政主題的不同
把成本歸集在職能部門的缺點
成本表達的對象
責任中心
人的行為受績效指標的影響
創(chuàng)造成本對話的機制
案例分析:房地產公司的賬目
轉化稅務會計為管理會計
成本分攤的方法
以人為中心的管理
2種要素
服務利潤鏈
人的績效的衡量指標
人力資源與財務的聯(lián)結
管理供應鏈中的成本
案例分析一:TvS
案例分析二:國內某電器加工企業(yè)
案例分析三:跨國FMCG行業(yè)的報表
與機器不相關的成本
作業(yè)活動舉例
時間
成本分攤
三.總裁的戰(zhàn)略性財務管理理念
總經理應該閱讀的報表體系
財務隊伍的新功能
商業(yè)伙伴的做法
財務人員應該要學習的知識
10. 風險控制
營運風險
財務風險
以短支長
事業(yè)失敗的征兆
致命失敗檢查表
11. 預算前的利潤規(guī)劃與確立重點目標
策略性預算的程序預算應該怎么作才對經營有幫助