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實戰(zhàn)管理大師,現(xiàn)代利潤中心管理模式創(chuàng)始人
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尤登弘:管理者財商
2016-01-20 53314
對象
懂事長 總經理以及各部門高管
目的
提升您的解讀及分析財務報表的能力。并運用財務資訊、偵測經營管理問題所在,尋求經營績效改善的方向。
內容
一.創(chuàng)造價值的管理 先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值- 價值的機理 價值的目的 以人為本的管理 創(chuàng)造無形資產 員工的經濟報酬與非經濟報酬 創(chuàng)造價值的正確財務指標 是否是一家經營不錯的公司? 以回報率衡量才算數(shù) 資金成本 經濟附加價值 企業(yè)經營績效指標比較 公司層級績效指標架構圖 案例一:國內某電器生產企業(yè) 案例二:對比同行業(yè)的兩家,本土上司和外商投資企業(yè)的經營績效TvS 利潤的品質固定化 二.總裁的戰(zhàn)略性成本意識 增加經營效益的三把刀 財務主題與行政主題的不同 把成本歸集在職能部門的缺點 成本表達的對象 責任中心 人的行為受績效指標的影響 創(chuàng)造成本對話的機制 案例分析:房地產公司的賬目 轉化稅務會計為管理會計 成本分攤的方法 以人為中心的管理 2種要素 服務利潤鏈 人的績效的衡量指標 人力資源與財務的聯(lián)結 管理供應鏈中的成本 案例分析一:TvS 案例分析二:國內某電器加工企業(yè) 案例分析三:跨國FMCG行業(yè)的報表 與機器不相關的成本 作業(yè)活動舉例 時間 成本分攤 三.總裁的戰(zhàn)略性財務管理理念 總經理應該閱讀的報表體系 財務隊伍的新功能 商業(yè)伙伴的做法 財務人員應該要學習的知識 10. 風險控制 營運風險 財務風險 以短支長 事業(yè)失敗的征兆 致命失敗檢查表 11. 預算前的利潤規(guī)劃與確立重點目標 策略性預算的程序預算應該怎么作才對經營有幫助
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