系列一：了解成本，控制成本 1. 成本是什么？ 2. 成本在那里？ 3. 成本是怎么核算出來的? 4. 分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu) 5. 從管理的角度看成本的類別與控制的方法 6. 供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動的？ 7. 轉(zhuǎn)化固定成本為變動成本降低風(fēng)險 8. 使所有成本與活動水平掛鉤 9. 優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本 10. 成本下降的魚骨圖分析 11. 成本控制案例分享 12. 寫任務(wù)書：尋找成本可以進(jìn)一步下降的地方 系列二：利用財務(wù)知識提升成本管理的能力 1. 企業(yè)運營的機理與目的 2. 價值的內(nèi)涵與表述 3. 為創(chuàng)造價值應(yīng)有的管理重點 4. 三大財務(wù)報表的結(jié)構(gòu) 5. 衡量企業(yè)經(jīng)營的正確財務(wù)績效指標(biāo) 6. 由兩大財務(wù)報表的關(guān)聯(lián)創(chuàng)造“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖” 7. 利用“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖”來表達(dá)公司整體的經(jīng)營績效 8. 哪里是可以再改進(jìn)的地方？ 9. 利用“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖”來展開明年的利潤規(guī)劃 10. 可以借鑒的管理提升專項活動 11. 寫任務(wù)書：如何經(jīng)由成本、資產(chǎn)及資金的管理，改善經(jīng)營績效 系列三：強化策略性全面預(yù)算管理來管理成本 1. 為什么要作預(yù)算？ 2. 預(yù)算要達(dá)到的管理目標(biāo) 3. 目標(biāo)管理的過程 4. 策略性預(yù)算的程序 5. 分析某企業(yè)的預(yù)算程序 6. 我們需要什么樣的數(shù)據(jù)來協(xié)助編制預(yù)算 7. 產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析圖，客戶貢獻(xiàn)分析圖 8. 利用作業(yè)活動成本資訊來編制預(yù)算 9. 如何克服預(yù)算松弛的問題 10. 寫任務(wù)書：可以再改善的預(yù)算做法 系列四：展開創(chuàng)造價值的管理來優(yōu)化成本 1. 這些決策是在創(chuàng)造價值嗎？ 2. 創(chuàng)造價值的財務(wù)績效指標(biāo) 3. 什么單位可以衡量價值的創(chuàng)造？ 4. 供應(yīng)鏈設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與成本表達(dá)對象 5. 在企業(yè)內(nèi)部建立成本對話的機制 6. 責(zé)任中心，績效指標(biāo)與人的行為 7. 優(yōu)化人力資源與人的效率的指標(biāo) 8. 建立平衡的績效考核指標(biāo) 9. 成本控制不 10. 可以再擴充固定資產(chǎn)投資嗎？怎么才算創(chuàng)造價值？ 11. 寫任務(wù)書：我們可以在哪方面繼續(xù)改善？ 系列五：人力資源成本管理 1. 人在企業(yè)經(jīng)營中的兩種不同的重要意義 2. 因應(yīng)新經(jīng)營環(huán)境，人力資源部門的功能角色 3. 人力資源與企業(yè)無形資產(chǎn) 4. 人力資源價值在財務(wù)報表中的表達(dá) 5. 人力資源成本對財務(wù)績效的影響 6. 人力資源部門如何降低人力資源成本 7. 人力資源部門的策略性預(yù)算 8. 人力資源部門計分卡案例 9. 化員工智能為公司資產(chǎn)，改善經(jīng)營績效 10. 增加公司智慧資本，創(chuàng)造公司價值 11. 寫任務(wù)書：控制人力資源成本，我決定使用的方法