尤登弘,尤登弘講師,尤登弘聯(lián)系方式,尤登弘培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)管理大師,現(xiàn)代利潤(rùn)中心管理模式創(chuàng)始人
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尤登弘:成本倍減
2016-01-20 53353
對(duì)象
總經(jīng)理、各部門總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理們
目的
通過成本倍減系列專題培訓(xùn)課程來(lái)幫助公司管理人員認(rèn)知成本和相應(yīng)財(cái)務(wù)知識(shí)、通過運(yùn)用預(yù)算管理和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值提升的手段,實(shí)現(xiàn)提高公司運(yùn)營(yíng)能力和成本倍減的目標(biāo)。
內(nèi)容
系列一:了解成本,控制成本 1. 成本是什么? 2. 成本在那里? 3. 成本是怎么核算出來(lái)的? 4. 分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu) 5. 從管理的角度看成本的類別與控制的方法 6. 供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的? 7. 轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn) 8. 使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤 9. 優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本 10. 成本下降的魚骨圖分析 11. 成本控制案例分享 12. 寫任務(wù)書:尋找成本可以進(jìn)一步下降的地方 系列二:利用財(cái)務(wù)知識(shí)提升成本管理的能力 1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的機(jī)理與目的 2. 價(jià)值的內(nèi)涵與表述 3. 為創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)有的管理重點(diǎn) 4. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu) 5. 衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) 6. 由兩大財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)創(chuàng)造“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖” 7. 利用“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”來(lái)表達(dá)公司整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 8. 哪里是可以再改進(jìn)的地方? 9. 利用“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”來(lái)展開明年的利潤(rùn)規(guī)劃 10. 可以借鑒的管理提升專項(xiàng)活動(dòng) 11. 寫任務(wù)書:如何經(jīng)由成本、資產(chǎn)及資金的管理,改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 系列三:強(qiáng)化策略性全面預(yù)算管理來(lái)管理成本 1. 為什么要作預(yù)算? 2. 預(yù)算要達(dá)到的管理目標(biāo) 3. 目標(biāo)管理的過程 4. 策略性預(yù)算的程序 5. 分析某企業(yè)的預(yù)算程序 6. 我們需要什么樣的數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)助編制預(yù)算 7. 產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析圖,客戶貢獻(xiàn)分析圖 8. 利用作業(yè)活動(dòng)成本資訊來(lái)編制預(yù)算 9. 如何克服預(yù)算松弛的問題 10. 寫任務(wù)書:可以再改善的預(yù)算做法 系列四:展開創(chuàng)造價(jià)值的管理來(lái)優(yōu)化成本 1. 這些決策是在創(chuàng)造價(jià)值嗎? 2. 創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) 3. 什么單位可以衡量?jī)r(jià)值的創(chuàng)造? 4. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與成本表達(dá)對(duì)象 5. 在企業(yè)內(nèi)部建立成本對(duì)話的機(jī)制 6. 責(zé)任中心,績(jī)效指標(biāo)與人的行為 7. 優(yōu)化人力資源與人的效率的指標(biāo) 8. 建立平衡的績(jī)效考核指標(biāo) 9. 成本控制不 10. 可以再擴(kuò)充固定資產(chǎn)投資嗎?怎么才算創(chuàng)造價(jià)值? 11. 寫任務(wù)書:我們可以在哪方面繼續(xù)改善? 系列五:人力資源成本管理 1. 人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的兩種不同的重要意義 2. 因應(yīng)新經(jīng)營(yíng)環(huán)境,人力資源部門的功能角色 3. 人力資源與企業(yè)無(wú)形資產(chǎn) 4. 人力資源價(jià)值在財(cái)務(wù)報(bào)表中的表達(dá) 5. 人力資源成本對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 6. 人力資源部門如何降低人力資源成本 7. 人力資源部門的策略性預(yù)算 8. 人力資源部門計(jì)分卡案例 9. 化員工智能為公司資產(chǎn),改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 10. 增加公司智慧資本,創(chuàng)造公司價(jià)值 11. 寫任務(wù)書:控制人力資源成本,我決定使用的方法
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