一、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的財(cái)務(wù)功能與角色 1 小時(shí) 1． 成功企業(yè)的指標(biāo) 2． 啟動(dòng)變革 3． 財(cái)務(wù)管理的精髓 二、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 0.5小時(shí) 1． 價(jià)值的內(nèi)容 2． 企業(yè)價(jià)值的各種算法 3． 創(chuàng)造價(jià)值的管理 4． 企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值還是破壞價(jià)值？(EVA) 三、策略性成本與作業(yè)成本 1小時(shí) 1． 區(qū)分什么是作業(yè)成本 2． 通過(guò)價(jià)值鏈分析，來(lái)決擇策略性成本 3． 利用平衡計(jì)分卡的技術(shù)展開(kāi)策略 四、轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì) 3小時(shí) 1． 用經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)取代財(cái)務(wù)報(bào)表 2． 計(jì)算資金流的速度 3． 適于編制表達(dá)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的部門(mén)（責(zé)任中心） 4． 部門(mén)在創(chuàng)造價(jià)值嗎？計(jì)算經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值（EVA） 五、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的降低 4小時(shí) 1 會(huì)計(jì)科目與成本管理 2 會(huì)計(jì)報(bào)表與成本表達(dá) 3 化間接成本為直接成本 4 從管理會(huì)計(jì)的角度看成本 5 ABC與ABM的介紹 6 識(shí)別活動(dòng) 7 作業(yè)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素-時(shí)間 六、利用預(yù)算管理來(lái)達(dá)到企業(yè)目標(biāo) 2小時(shí) 1 預(yù)算可以達(dá)到的管理目標(biāo) 2 策略性預(yù)算的程序 3 協(xié)助營(yíng)業(yè)部門(mén)做量化的SWOT分析 4 強(qiáng)化知識(shí)管理來(lái)協(xié)助預(yù)算的準(zhǔn)確性 七、損益平衡點(diǎn)與資本投資決策 2.5小時(shí) 1． 固定成本與決策 2． 損益平衡點(diǎn)模型 3． 為什么要投資 4． 投資決策的評(píng)估模型