鼓勵員工經(jīng)營自己創(chuàng)造價值的人生而不是等公司發(fā)工資 教會員工個人價值如何衡量、計算與創(chuàng)造？ 教會員工利用平衡計分卡指標(biāo)經(jīng)營自己的人生 培養(yǎng)員工成功人生的七個習(xí)慣以及無形資產(chǎn) 培養(yǎng)員工富而好禮的行為 個人的時間管理 總結(jié)經(jīng)營個人的財務(wù)管理技術(shù) 利用員工個人經(jīng)營的財務(wù)管理技術(shù)來強化公司經(jīng)營的財務(wù)管理技術(shù) 降低人力資源的作業(yè)性成本 企業(yè)經(jīng)營的機理和價值創(chuàng)造 企業(yè)運作的價值量、職能分工與人力資源主題 平衡的戰(zhàn)略架構(gòu) 人力資源與財務(wù)的聯(lián)結(jié) 精細化過程論中我們?nèi)狈κ裁矗? 案例研究：一個計程車司機的成本管理 人員應(yīng)該學(xué)習(xí)什么來支持年度戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)經(jīng)營降低無效成本、失敗成本 企業(yè)運作的機理與責(zé)任中心 責(zé)任中心的類型 戰(zhàn)略層級與管理報表 轉(zhuǎn)化成本中心為利潤中心 案例研究：一個白色家電的例子 劃小核算單位，考核利潤 增加經(jīng)營效益的三把刀 建立利潤中心的步驟高管的考核指標(biāo)