? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。 模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所
? 課程背景 在房地產(chǎn)大規(guī)模開發(fā)褪去之后，開發(fā)商與企業(yè)持有大量的房地產(chǎn)資產(chǎn)。如何將這些資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)好、管理好，并能高價(jià)值處置，使企業(yè)獲得高收益，是當(dāng)前各開發(fā)企業(yè)、資產(chǎn)持有企業(yè)共同期望的。 本課程以此為背
課程簡(jiǎn)介：社區(qū)商業(yè)以滿意社區(qū)居民為基本出發(fā)點(diǎn)，但是現(xiàn)在社區(qū)商業(yè)面臨受電商沖擊，加之沒有統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，導(dǎo)致部分社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。本課程針對(duì)以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決社區(qū)商業(yè)定位、招商以及如何與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)合作問(wèn)題
街區(qū)商業(yè)、老商定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難，一定圍繞著各商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頭痛的問(wèn)題。本課程針對(duì)以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)街開發(fā)過(guò)程一系統(tǒng)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例與實(shí)例學(xué)習(xí)商業(yè)街的開發(fā)、定位、規(guī)劃、招商與
1 城市更新的類型 1.1 舊改∕三舊改造 1.2 城中村改造 1.3 棚戶區(qū)改造 1.4 城市微改造 1.5 案例：蘇州虎丘區(qū)和楓科創(chuàng)園城市更新 2 當(dāng)前城市更新模式分析 2.1
1 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn) 1.1 商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資本化的目的 1.2 傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的四大壓力 1.3 商業(yè)輕資發(fā)展的兩大核心 1.4 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的三個(gè)決策維度 1.5 輕資產(chǎn)6大方向與模式
1 疫情后商業(yè)項(xiàng)目挑戰(zhàn)與趨勢(shì) 1.1 疫情后商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn) 1.2 疫情后各業(yè)態(tài)（餐飲、娛樂、零售、教育）經(jīng)營(yíng)迎來(lái)的變革 1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，運(yùn)營(yíng)模式需要年輕化 1.4 疫情后亟待補(bǔ)
【背景】 復(fù)旦大學(xué)MBA 房地產(chǎn)戰(zhàn)略與開發(fā)模式創(chuàng)新專家；資深房地產(chǎn)講師 曾任國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)、市上地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)和投資總監(jiān) 李老師24年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、
【課程簡(jiǎn)介】 隨著國(guó)家“房住不炒”等房地產(chǎn)控制政策出臺(tái)，房地產(chǎn)銷售又將面臨級(jí)大的壓力。房地產(chǎn)項(xiàng)目的案場(chǎng)（售樓中心）管理，實(shí)際上就是房地產(chǎn)營(yíng)銷和服務(wù)管理，它包括了項(xiàng)目市場(chǎng)信息管理與分析、客戶開拓與管理
課程介紹： 豪宅項(xiàng)目以其希缺性、身份性和時(shí)尚感引發(fā)眾多中高端客戶群體喜愛和追捧。一個(gè)優(yōu)秀的豪宅項(xiàng)目不僅僅占有資源、地段、區(qū)位等天然優(yōu)勢(shì)，其價(jià)值感、舒服性和給予客戶尊享感受，需要通過(guò)有效的策劃和打造才
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
