11月30日 轉(zhuǎn)眼間，11月已經(jīng)接近尾聲，我的學(xué)習(xí)也經(jīng)歷了像過(guò)山車(chē)一樣的波動(dòng)，從開(kāi)始的銷(xiāo)售，到延續(xù)的團(tuán)隊(duì)，再到組織運(yùn)作，然后是商業(yè)模式，戰(zhàn)略，資本運(yùn)作，接著到今天所了解慈善基金。這些信息是我以前都沒(méi)有想到的，我有一個(gè)特點(diǎn)，那就是什么事情我必須找出根源來(lái)，我會(huì)急切的想知道答案是什么？背后有什么邏輯？其實(shí)我也挺糾結(jié)的，本來(lái)我可以在一個(gè)領(lǐng)域全身心的去研究，但我總有一種無(wú)力感，我是抱著一份非常大的信心進(jìn)入管理培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)，我也確實(shí)改變了一些人，如果按照我講課的風(fēng)格延續(xù)下去，我相信我的收入、我的地位絕對(duì)不會(huì)差，但我就是不安分，也許是看了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)吧，總想去找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期不衰的靈丹妙藥，所以我就不斷的去尋覓， 很多人對(duì)于培訓(xùn)對(duì)企業(yè)起的作用我相信還不甚了解，我也在不斷的思考中度過(guò)，別人對(duì)我講課的評(píng)價(jià)是分析的透徹，真實(shí)，可操作性強(qiáng)，講的合情合理，不像有些講師要么講到天上夠不著，要么把學(xué)員當(dāng)小孩哄，都顯得非常幼稚，也讓企業(yè)對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生懷疑，說(shuō)句真心話(huà)：很多講師都是好的，他是抱著一個(gè)幫助別人的心，有著天生的哲學(xué)家思想，其次才有什么榮耀，金錢(qián)，等東西，人的習(xí)慣和好好的念頭都是隨著人的榮耀和金錢(qián)而逐漸泯滅的，如果沒(méi)有達(dá)到你想要的結(jié)果，也不要怪他，因?yàn)樗约簝?nèi)心的自責(zé)遠(yuǎn)大于你，這是我的真心話(huà)，我就是這樣過(guò)來(lái)的。 說(shuō)到尋找企業(yè)的良方，那就要提起中國(guó)的博大精深的中醫(yī)文化，中醫(yī)講究的是精氣神，人的健康是氣血兩旺，然后通過(guò)望聞問(wèn)切，把這些病癥歸結(jié)到五臟六腑上，然后根據(jù)其病理診斷出病根，最后找出能驅(qū)除這些病理的中草藥，根據(jù)主癥次癥來(lái)安排每味中藥的劑量和療程。培訓(xùn)咨詢(xún)也就是像企業(yè)的醫(yī)生一樣，有問(wèn)題幫他解決，那如何解決呢？是按照什么方式呢？ 中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的做法是，銷(xiāo)售有問(wèn)題了，我就請(qǐng)人做銷(xiāo)售培訓(xùn)，管理有問(wèn)題了我就請(qǐng)人做管理，人力資源有問(wèn)題了我就請(qǐng)人講人力資源，感覺(jué)任務(wù)執(zhí)行不到位了，我就請(qǐng)人講執(zhí)行力，感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)的能力要提升了，我就請(qǐng)講領(lǐng)到了，再加上戶(hù)外拓展，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，是不勝枚舉，不過(guò)據(jù)反饋回來(lái)的信息，這些短期有效，長(zhǎng)期失效，再加上公司人員的流動(dòng)，這些培訓(xùn)更是像打了水漂一樣無(wú)影無(wú)蹤，為什么，因?yàn)檫@些培訓(xùn)的目的是為了提升人員的素質(zhì)和能力，把希望寄托到人身上，人一離開(kāi)崗位，培訓(xùn)效果立馬消失，導(dǎo)致很多企業(yè)感慨，培訓(xùn)還不是幫別人培養(yǎng)嘛，算了，出現(xiàn)的惡性循環(huán)是，企業(yè)老板不做培訓(xùn)，因?yàn)槿藛T素質(zhì)上不去，經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有大的起色，影響了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)；員工看到老板只是把自己當(dāng)工具，也不好好學(xué)，天天想著創(chuàng)業(yè)，跳槽，也不好好干，因?yàn)閱T工很清楚，沒(méi)有能力想高工資很難；有些企業(yè)家單純依靠軟件工具，但人員素質(zhì)低，不斷抱怨不好用，導(dǎo)致買(mǎi)回來(lái)的東西都閑置，像ERP和CRM等；老板把別人培養(yǎng)好的挖來(lái)，一用，天天吵架，天天搞內(nèi)耗，內(nèi)部溝通的成本遠(yuǎn)大于他所創(chuàng)造的價(jià)值。就像西醫(yī)所做的，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，那里有問(wèn)題就割那里，天天用抗生素，結(jié)果病就更加厲害了，我看到這些真的是非常痛惜，我感覺(jué)到我的無(wú)助，所以我要沉淀，一定要找出病根來(lái)。 那企業(yè)的發(fā)展靠什么呢？培訓(xùn)咨詢(xún)是按照什么的邏輯進(jìn)行，這個(gè)要得益于我的恩師翟耘峰老師的指點(diǎn)，他是主要研究戰(zhàn)略，是中國(guó)少有的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)專(zhuān)家，他給我講兩點(diǎn)很深刻：營(yíng)銷(xiāo)是研究客戶(hù)的，戰(zhàn)略是研究對(duì)手的；你不需要比對(duì)手超前多少，只要是一點(diǎn)點(diǎn)就可以了；培訓(xùn)咨詢(xún)是研究?jī)纱笠?guī)律：企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律， 我豁然開(kāi)朗，這不是我所追求的嗎？我明白了，我清晰了，我知道自己的方向了，后面再學(xué)習(xí)了一些戰(zhàn)略，商業(yè)模式，資本運(yùn)作的東東后，我對(duì)企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)更清晰了，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，那就是一個(gè)內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，絕不是格隔離的，像企業(yè)經(jīng)營(yíng)線(xiàn)：人財(cái)物進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)，像企業(yè)經(jīng)營(yíng)四要素：人財(cái)物信息，企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)：QCDS（品質(zhì)、成本、交期、安全），5S等，這些才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本， 針對(duì)以上情況，我提出一個(gè)理念，企業(yè)要進(jìn)行中醫(yī)的診斷，然后再通過(guò)改善體質(zhì)來(lái)改變，每次給企業(yè)培訓(xùn)，我常常把企業(yè)比喻成一個(gè)人，企業(yè)的高中基層就像人的頭腰腿一樣，當(dāng)企業(yè)出問(wèn)題時(shí)，就按人生病的機(jī)理一樣，望聞問(wèn)切來(lái)出來(lái)，不用西醫(yī)，多用中醫(yī)的療法來(lái)診治，才是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道。 我綜合了自身的特點(diǎn)和其他前輩的精髓，（再次聲明：講師的能力來(lái)源是掌握資訊的能力強(qiáng)，見(jiàn)得病例多，就像醫(yī)生專(zhuān)門(mén)研究這個(gè)領(lǐng)域，給很多人看過(guò)病，這就是他的專(zhuān)業(yè)）按照其規(guī)律我開(kāi)發(fā)出來(lái)六門(mén)課程。 改變的本源： ​《讓您成為影響力的核心》 解決企業(yè)發(fā)展規(guī)律： 《團(tuán)隊(duì)成功核心》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)弱項(xiàng)診斷》《改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效》 解決市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律： 《戰(zhàn)略導(dǎo)向圖》《商業(yè)模式優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng)》《經(jīng)營(yíng)企業(yè)黃金三角》 這就是我的思想，這也是我所倡導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)七味藥。不但能調(diào)理您的企業(yè)，還能讓你重新煥發(fā)青春和活力，輕松的經(jīng)營(yíng)企業(yè)我相信是眾多企業(yè)家的夢(mèng)想，也是我們的追求；讓自己的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青是眾多企業(yè)家的宿愿，也是給我們最好的解讀。