前言

續(xù)寫(xiě)百年馳宏輝煌史詩(shī)，問(wèn)道全球領(lǐng)袖文化品牌

引領(lǐng)有色行業(yè)思想創(chuàng)新，尋根民族企業(yè)崛起哲學(xué)

    遠(yuǎn)自西漢，近至?xí)V滄桑六十載，鑄就了馳宏厚重的文化底蘊(yùn)，以大山的堅(jiān)強(qiáng)和韌性，創(chuàng)造了一次次輝煌，更在近十年鼎立有色行業(yè)標(biāo)桿。但是，面臨著從全球化競(jìng)爭(zhēng)與文化強(qiáng)國(guó)的新環(huán)境，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與集團(tuán)化擴(kuò)張的新局面，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖與世界五百?gòu)?qiáng)的新目標(biāo)，世紀(jì)崛起與百年馳宏的新使命，以及新生代員工與現(xiàn)代化管理的新思潮，文化升級(jí)勢(shì)必成為繼戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力之后推動(dòng)馳宏持續(xù)成長(zhǎng)和走向卓越的新力量。

    通過(guò)傳承馳宏基業(yè)長(zhǎng)青的文化精粹，對(duì)原有文化理念的新詮釋和新型戰(zhàn)略性文化理念的補(bǔ)充，構(gòu)建歷久彌新、可歷代傳承的百年文化理念體系；通過(guò)真正根植于企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理中的多層次文化建設(shè)，以企業(yè)領(lǐng)袖品牌與行業(yè)領(lǐng)袖文化相結(jié)合的文化品牌影響力推動(dòng)戰(zhàn)略資源整合、戰(zhàn)略平臺(tái)構(gòu)建和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升，引領(lǐng)“十二五”戰(zhàn)略執(zhí)行和“十三五”戰(zhàn)略思考，打造高效的人才生產(chǎn)線，形成馳宏公司實(shí)現(xiàn)世紀(jì)崛起、百年夢(mèng)想的經(jīng)濟(jì)引擎和終極源泉，更期待以此為起點(diǎn)打造馳宏公司在有色金屬行業(yè)的文化領(lǐng)導(dǎo)力，并探索民族企業(yè)崛起于世界舞臺(tái)的根本哲學(xué)。

第一章馳宏公司企業(yè)文化升級(jí)背景

    一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力既包括由經(jīng)濟(jì)、科技、軍事實(shí)力等表現(xiàn)出來(lái)的‘硬實(shí)力’，也包括以文化和意識(shí)形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來(lái)的‘軟實(shí)力’。從十六大提出“文化體制改革”的任務(wù)，到十七大將“文化軟實(shí)力”寫(xiě)入大會(huì)報(bào)告，從十七屆六中全會(huì)首次從完整意義上制定“文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”，到十八大報(bào)告再度強(qiáng)調(diào)“建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵是增強(qiáng)全民族文化創(chuàng)造活力”,文化已成為國(guó)家重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。發(fā)揮文化旗幟的凝聚力、向心力、塑造力，提升文化的軟實(shí)力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力，成為中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的源源不斷的根本動(dòng)力。

    作為中國(guó)特色社會(huì)主義文化的一個(gè)重要部分，有色金屬行業(yè)發(fā)展同樣離不開(kāi)文化建設(shè)。要把我國(guó)建設(shè)成為有色金屬?gòu)?qiáng)國(guó)，必須要有偉大的行業(yè)文化精神的支撐和推動(dòng)。但是，由于企業(yè)文化的效用測(cè)度較難，使得我國(guó)在企業(yè)文化建設(shè)上相對(duì)不夠深入，不能很好地滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，企業(yè)文化建設(shè)水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在不小的差距。而且，我國(guó)有色礦產(chǎn)資源不是很豐富，促使許多有色企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)其企業(yè)文化形成產(chǎn)生影響：既有艱苦奮斗之作風(fēng)，又有人浮于事之現(xiàn)象，還有激烈競(jìng)爭(zhēng)之意識(shí)和全球化文化兼容之困境，成為矛盾綜合體。

    作為中國(guó)有色金屬行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，馳宏鋅鍺股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“馳宏公司”)盡管擁有60年的文化底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)，但面臨著從全球化布局與文化強(qiáng)國(guó)的新環(huán)境，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與集團(tuán)化擴(kuò)張的新局面，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖與世界五百?gòu)?qiáng)的新目標(biāo)，世紀(jì)崛起與百年馳宏的新使命，以及新生代員工與現(xiàn)代化管理的新思潮，馳宏公司企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性日益凸顯,文化品牌已成為戰(zhàn)略性資源整合和平臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施不可替代的要素。抓文化，就是抓根本，抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，甚至是抓系統(tǒng)。在內(nèi)外大趨勢(shì)下，文化強(qiáng)企被提到馳宏戰(zhàn)略高度。

    馳宏公司通過(guò)企業(yè)文化升級(jí),以完成企業(yè)理念和行為識(shí)別系統(tǒng)的戰(zhàn)略性升級(jí)，補(bǔ)充具有戰(zhàn)略前瞻性、多元包容性、行業(yè)特色并且適合馳宏自身特點(diǎn)的理念體系，并打造兼顧內(nèi)部員工與外部利益相關(guān)者多層次心理需求的強(qiáng)勢(shì)文化品牌。通過(guò)統(tǒng)一思想、凝聚人心、改進(jìn)管理、樹(shù)立形象、塑造品牌、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，加速“十二五”戰(zhàn)略推進(jìn)和集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施,更支撐產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖目標(biāo)與百年馳宏永續(xù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)。

第二章馳宏公司文化升級(jí)目標(biāo)與價(jià)值

    一、馳宏文化升級(jí)目標(biāo)

    1．馳宏文化升級(jí)總體目標(biāo)：

    打造全球文化品牌,合縱天下商道人心；

    領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)文化創(chuàng)新,福澤百年永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

    2. 馳宏文化理念升級(jí)目標(biāo):

    前揚(yáng)厚德載物之根，后續(xù)自強(qiáng)不息之道；

    上思有色強(qiáng)國(guó)之理，下容諸子百家之鳴。

    3. 馳宏文化建設(shè)升級(jí)目標(biāo):

    內(nèi)領(lǐng)戰(zhàn)略凝聚動(dòng)力,外爭(zhēng)資源集整平臺(tái)；

    近疏潛憂加速變革,遠(yuǎn)促崛起領(lǐng)袖大業(yè)。

    二、馳宏文化升級(jí)價(jià)值

    1.確保“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本次企業(yè)文化升級(jí)通過(guò)戰(zhàn)略性文化理念的補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念與現(xiàn)有戰(zhàn)略的匹配，將促進(jìn)員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念的理解，使員工目標(biāo)、組織目標(biāo)統(tǒng)一在戰(zhàn)略目標(biāo)下,并以文化升級(jí)所煥發(fā)的活力，加速管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，推動(dòng)戰(zhàn)略中心型組織轉(zhuǎn)型和“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)沖刺，從而確?！笆濉?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    2.促進(jìn)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通過(guò)與集團(tuán)化管控和現(xiàn)代化管理相匹配的價(jià)值觀和理念的植入，將有利于員工從思想意識(shí)上接受集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型、各種現(xiàn)代管理體系和工具的導(dǎo)入, 消除企業(yè)文化和管理“兩張皮”的現(xiàn)象，以集團(tuán)化整體競(jìng)爭(zhēng)力提升為核心，帶動(dòng)各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)分子公司建立和推廣行業(yè)標(biāo)桿性的管理模式，從而提升公司發(fā)展質(zhì)量；通過(guò)針對(duì)跨地域、跨民族集團(tuán)化發(fā)展的母子文化理念升級(jí)和重組、以文化為導(dǎo)向的制度建設(shè)、常態(tài)文化測(cè)評(píng)與文化傳播系統(tǒng)持續(xù)改善，將有利于快速擴(kuò)張后的分子公司文化整合，創(chuàng)造公司整體協(xié)同價(jià)值和效益，從而提高集團(tuán)化管控能力和產(chǎn)業(yè)控制能力。

    3.引領(lǐng)“十三五”戰(zhàn)略思考。通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀和理念的戰(zhàn)略性、前瞻性、包容性、哲學(xué)性和行業(yè)性的升級(jí)，使公司價(jià)值觀和理念真正能夠引領(lǐng)“十三五”戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略執(zhí)行；同時(shí)，通過(guò)在企業(yè)品牌中注入先進(jìn)的文化元素所形成的文化品牌價(jià)值和影響力，將促進(jìn)社會(huì)、政府、行業(yè)機(jī)構(gòu)、合作者、投資者對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，以此加速“十三五”跨越式發(fā)展戰(zhàn)略所需的戰(zhàn)略資源配置和戰(zhàn)略平臺(tái)構(gòu)建。

    4.增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,推動(dòng)百年馳宏基業(yè)長(zhǎng)青。通過(guò)企業(yè)愿景和價(jià)值觀的戰(zhàn)略性、先進(jìn)性的升級(jí)，以及根植每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理行為的文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的激勵(lì)作用，一方面達(dá)成組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一，使員工充分發(fā)揮潛能，一方面吸引外部高級(jí)人才加入,提高人力資本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    5.領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)文化創(chuàng)新,提升產(chǎn)業(yè)控制力。在中國(guó)有色金屬企業(yè)文化建設(shè)水平普遍不高、行業(yè)整體缺乏先進(jìn)而鮮明的文化精神推動(dòng)的情況下，企業(yè)文化的行業(yè)性和哲學(xué)性升級(jí)必將有助于馳宏公司打造行業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力，提高同業(yè)并購(gòu)和聯(lián)盟合作的吸引力與整合力,從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    6.探索民族企業(yè)崛起的哲學(xué)。民族企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的崛起,成為中華民族復(fù)興的重要組成部分，而中國(guó)民族企業(yè)的崛起需要中國(guó)的文化哲學(xué)與世界先進(jìn)管理工具的有機(jī)融合。對(duì)馳宏公司六十年發(fā)展歷程中企業(yè)文化發(fā)展與變遷的總結(jié)與反思，對(duì)未來(lái)全球化、信息化和大國(guó)思想滲透下的百年馳宏文化方向的探索，將致力于成為民族企業(yè)崛起文化發(fā)展道路上的里程碑。

第三章馳宏公司企業(yè)文化升級(jí)思路

    一、馳宏公司企業(yè)文化升級(jí)總體思路

……（略）

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