《精益化人力資源管理》課程大綱

一、課程背景

精益化管理是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

在人力資源領(lǐng)域，如何實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理，減少浪費(fèi)、提高效率呢？

企業(yè)家常說(shuō)“人力成本浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)”。

管理專(zhuān)家常說(shuō)“人力資本投資是企業(yè)最大的投資”。

隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，實(shí)現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。

精益化管理，既是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，也是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，涉及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的服務(wù)，如果人工成本高于同行業(yè)，你的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降。社會(huì)只承認(rèn)平均的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來(lái)消化。

因此，加強(qiáng)精益化人力資源管理，關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場(chǎng)中的地位。

本課程將系統(tǒng)性講解精益化人力資源管理的內(nèi)涵和方法，通過(guò)人工成本確定的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)方法，人工成本管控的正確理念、方法和技術(shù)，以及人力資源管理各模塊如何做到精益化，從而幫助企業(yè)提升人力資源管理水平以及投入產(chǎn)出率。

本課程與您分享企業(yè)人力資源管理的四大策略方法，以及人力資本管理的三大戰(zhàn)略舉措，幫助經(jīng)營(yíng)管理者們理清思路、掌握一系列實(shí)施要點(diǎn)和工具，通過(guò)使用“花錢(qián)的藝術(shù)與策略”實(shí)現(xiàn)管理、創(chuàng)造價(jià)值。

二、課程特色

講解透徹，簡(jiǎn)單實(shí)用；實(shí)戰(zhàn)案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)點(diǎn)評(píng)；工具方法，現(xiàn)場(chǎng)授予。

三、培訓(xùn)方法

教案講授、案例分析，情景互動(dòng)，專(zhuān)題研討，問(wèn)題解答，實(shí)戰(zhàn)演練

四、課程目標(biāo)

t了解人力資源管理各模塊精益化管理的方法

t了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰(zhàn)略意義

t掌握精益化人力資源管理以及人力資源成本管理的18個(gè)策略、方法

t熟悉精益化人力資源管理的多種實(shí)用工具

t學(xué)習(xí)人力資本管理的3個(gè)策略方法，掌握未來(lái)的致勝之道

五、課時(shí)

1天

六、課程大綱

第一部分：精益化與人力資源管理

（一）  精益化管理

1、        

什么是精益化管理

2、        

什么是精益化人力資源管理

（二）  精益化管理的方法論

1、        

精益化管理的原則

2、        

精益化管理的要素

3、        

精益化管理的模式

4、        

精益化管理的要求

5、        

精益化管理的方法

（三）  精益化管理在人力資源管理中的應(yīng)用

1、        

人力資源規(guī)劃如何做到精益化

2、        

績(jī)效管理如何做到精益化

3、        

薪酬管理如何做到精益化

4、        

崗位管理如何做到精益化

5、        

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)如何做到精益化

第二部分：如何管控人力成本

（一）  

人力成本管理方面存在的問(wèn)題分析

1、

為什么要控制人力成本

2、

人才浪費(fèi)現(xiàn)象是目前人工成本管控的突出問(wèn)題

3、

企業(yè)人工成本管理方面可能存在的問(wèn)題

（二）  

對(duì)人力資源成本管理的理解

1、  企業(yè)人力成本構(gòu)成概述

2、  人力成本分類(lèi)

（三）  

如何分析人力成本

1、

人力成本核算方法

2、

人力成本分析指標(biāo)

3、

人力成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表

4、

如何確定適度的人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)

（四）  

如何有效控制人力成本

1、  歷史“常數(shù)”推算法

2、  損益臨界推算法

3、  定員定編推算法

4、  綜合推算法

5、  總成本控制法

（五）  

如何降低人工成本

1、  正向降低法

2、  反向降低法

3、  比較降低法

4、  幾種人工成本控制方法優(yōu)缺點(diǎn)比較

5、  實(shí)行人工成本動(dòng)態(tài)控制

第三部分：以人力資源價(jià)值為導(dǎo)向的人力資本管理

（一）  

對(duì)人力資本投資是回報(bào)率最高的投資

（二）  

做好戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是精益化人力資源管理的前提

1、  戰(zhàn)略人力資源的需求預(yù)測(cè)

2、  戰(zhàn)略人力資源的供給預(yù)測(cè)

3、  如何做好人力資源職位梳理

4、  如何定崗

5、  如何定編

（三）  

精益化人力資源管理最有效的方法是精細(xì)化的績(jī)效管理

1、  不同層面績(jī)效影響因素

2、  績(jī)效水平不高的原因分析診斷

3、  如何提高管理績(jī)效

（四）  

科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)是精益化的基礎(chǔ)

1、  薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容

2、  薪酬決策流程

3、  薪酬設(shè)計(jì)的原則和影響因素

4、  不同類(lèi)型人才的薪酬戰(zhàn)略

（五）  

系統(tǒng)性培訓(xùn)是提升人力資本價(jià)值的最好手段

1、  合格人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵

2、  沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本

3、  完善的培訓(xùn)體系是培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的重要保證

4、  科學(xué)的培訓(xùn)流程是培訓(xùn)效果的關(guān)鍵

5、  大培訓(xùn)是培訓(xùn)效果提升的趨勢(shì)

6、  能崗匹配是精益化管理的法寶

（六）  

聚焦分析——控制人工成本的核心方法

1、  降低人力資源獲取成本的核心方法

2、  降低人力資源使用成本的核心方法

3、  降低人力資源開(kāi)發(fā)成本的核心方法

4、  降低人力資源保障成本的核心方法

5、  降低人力資源離職成本的核心方法

第四部分：人力資源管理數(shù)據(jù)化

（一）  

人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1、

決策層指標(biāo)

2、

運(yùn)營(yíng)層指標(biāo)

3、

專(zhuān)業(yè)層指標(biāo)

（二）  

人力資源管理考核指標(biāo)體系

（三）  

人力資源管理評(píng)價(jià)評(píng)估模型

第五部分：如何做好新時(shí)代員工的人力資源管理

（一）  

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的特點(diǎn)

（二）  

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管理水平自我測(cè)試

（三）  

針對(duì)員工特點(diǎn)如何做好精益化人力資源管理