如何建設(shè)價值型總部

一、  課程背景

作為成員企業(yè)的首腦和中樞機(jī)關(guān)，集團(tuán)總部擔(dān)負(fù)著戰(zhàn)略引領(lǐng)、協(xié)調(diào)控制等多項核心職能。集團(tuán)總部的價值發(fā)揮至關(guān)重要。

由于我國的大多數(shù)總部都是從“資產(chǎn)經(jīng)營或授權(quán)公司”演變而來的，帶有明顯的行政色彩，大多數(shù)總部機(jī)關(guān)在不同程度上還存在著戰(zhàn)略引領(lǐng)不明顯、授權(quán)行權(quán)不充分、服務(wù)職能不突出、治理能力不職業(yè)等問題，“五多五少”（人員多，程序多，文件多，會議多，管控多，服務(wù)少，賦能少，激勵少，指導(dǎo)少，共享少）的問題也還不同程度的存在，總部戰(zhàn)略引領(lǐng)的作用、一體化統(tǒng)籌的作用、價值創(chuàng)造的作用、服務(wù)支撐的作用沒有得到充分發(fā)揮，總部機(jī)關(guān)的工作方式方法還需要調(diào)整和轉(zhuǎn)變，“去機(jī)關(guān)化”“去行政化”的任務(wù)還非常艱巨，價值型總部建設(shè)還有很長的路要走。

總部不能創(chuàng)造價值就會破壞價值。

如何避免價值破壞，如何建設(shè)價值型總部，如何充分發(fā)揮總部的作用，如何轉(zhuǎn)變總部機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，如何體現(xiàn)總部的競爭優(yōu)勢，如何實現(xiàn)總部價值，是本課程需要研究和解決的問題。

二、  課程目的

通過本課程的學(xué)習(xí)，達(dá)到如下目的：

1. 了解集團(tuán)總部是如何產(chǎn)生的，明確什么是價值型總部，提高對價值型總部建設(shè)意義和自覺性的認(rèn)識；
2. 系統(tǒng)了解國內(nèi)外對價值型總部建設(shè)的理論研究最新成果，從理論上明確價值型總部建設(shè)的原理和方法；
3. 對標(biāo)學(xué)習(xí)國內(nèi)外總部建設(shè)的成功案例，借鑒價值型總部建設(shè)的成功經(jīng)驗，找準(zhǔn)自身總部建設(shè)的方向；
4. 掌握價值型總部建設(shè)的方法和路徑，促進(jìn)“去機(jī)關(guān)化”“去行政化”轉(zhuǎn)變。

三、  培訓(xùn)對象

集團(tuán)總部各部門以上負(fù)責(zé)人；下屬子集團(tuán)中高層管理人員

四、  培訓(xùn)方式

系統(tǒng)講授，案例分析，情景互動，專題研討，問題解答

五、 培訓(xùn)時間

3——6小時

六、  課程大綱

第一部分：為什么要建設(shè)價值型總部

1.  價值型總部建設(shè)的命題是如何提出來的

2.  目前國內(nèi)價值型總部建設(shè)的現(xiàn)狀與問題分析

3.  價值型總部建設(shè)的目的和意義

第二部分：國內(nèi)外價值型總部建設(shè)的理論研究及其啟示

1.      目前國內(nèi)外價值型總部研究的理論包含哪些

2.      國內(nèi)外研究價值型總部的主要觀點

3.      國內(nèi)外價值型總部理論研究對我們的啟示與借鑒

第三部分：國內(nèi)外價值型總部建設(shè)的實踐與案例分享

1.      國外價值型總部建設(shè)的典型案例

2.      國內(nèi)價值型總部建設(shè)的典型案例

3.      國內(nèi)外價值型總部建設(shè)案例對我們的啟示與借鑒

第四部分：價值型總部建設(shè)的原理、路徑和方法

1.      價值型總部建設(shè)的核心問題

2.      價值型總部的內(nèi)涵與典型特征

3.      價值型總部建設(shè)的核心要素及其相互關(guān)系

4.      價值型總部的定位、功能及其價值

5.      價值型總部建設(shè)的目標(biāo)及其實施路徑

第五部分：價值型總部建設(shè)效果評價

1.      價值型總部建設(shè)評價指標(biāo)體系

2.      價值型總部評價方法及其結(jié)果應(yīng)用