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劉學(xué)元:如何建設(shè)價值型總部
2021-08-31 2526
對象
集團總部各部門以上負責(zé)人;下屬子集團中高層管理人員
目的
? 了解集團總部是如何產(chǎn)生的,明確什么是價值型總部,提高對價值型總部建設(shè)意義和自覺性的認識; ? 系統(tǒng)了解國內(nèi)外對價值型總部建設(shè)的理論研究最新成果,從理論上明確價值型總部建設(shè)的原理和方法; ? 對標(biāo)學(xué)習(xí)國內(nèi)外總部建設(shè)的成功案例,借鑒價值型總部建設(shè)的成功經(jīng)驗,找準(zhǔn)自身總部建設(shè)的方向; ? 掌握價值型總部建設(shè)的方法和路徑,促進“去機關(guān)化”“去行政化”轉(zhuǎn)變。
內(nèi)容

如何建設(shè)價值型總部

一、  課程背景

作為成員企業(yè)的首腦和中樞機關(guān),集團總部擔(dān)負著戰(zhàn)略引領(lǐng)、協(xié)調(diào)控制等多項核心職能。集團總部的價值發(fā)揮至關(guān)重要。

由于我國的大多數(shù)總部都是從“資產(chǎn)經(jīng)營或授權(quán)公司”演變而來的,帶有明顯的行政色彩,大多數(shù)總部機關(guān)在不同程度上還存在著戰(zhàn)略引領(lǐng)不明顯、授權(quán)行權(quán)不充分、服務(wù)職能不突出、治理能力不職業(yè)等問題,“五多五少”(人員多,程序多,文件多,會議多,管控多,服務(wù)少,賦能少,激勵少,指導(dǎo)少,共享少)的問題也還不同程度的存在,總部戰(zhàn)略引領(lǐng)的作用、一體化統(tǒng)籌的作用、價值創(chuàng)造的作用、服務(wù)支撐的作用沒有得到充分發(fā)揮,總部機關(guān)的工作方式方法還需要調(diào)整和轉(zhuǎn)變,“去機關(guān)化”“去行政化”的任務(wù)還非常艱巨,價值型總部建設(shè)還有很長的路要走。

總部不能創(chuàng)造價值就會破壞價值。

如何避免價值破壞,如何建設(shè)價值型總部,如何充分發(fā)揮總部的作用,如何轉(zhuǎn)變總部機關(guān)工作作風(fēng),如何體現(xiàn)總部的競爭優(yōu)勢,如何實現(xiàn)總部價值,是本課程需要研究和解決的問題。

二、  課程目的

通過本課程的學(xué)習(xí),達到如下目的:


  1. 了解集團總部是如何產(chǎn)生的,明確什么是價值型總部,提高對價值型總部建設(shè)意義和自覺性的認識;
  2. 系統(tǒng)了解國內(nèi)外對價值型總部建設(shè)的理論研究最新成果,從理論上明確價值型總部建設(shè)的原理和方法;
  3. 對標(biāo)學(xué)習(xí)國內(nèi)外總部建設(shè)的成功案例,借鑒價值型總部建設(shè)的成功經(jīng)驗,找準(zhǔn)自身總部建設(shè)的方向;
  4. 掌握價值型總部建設(shè)的方法和路徑,促進“去機關(guān)化”“去行政化”轉(zhuǎn)變。


三、  培訓(xùn)對象

集團總部各部門以上負責(zé)人;下屬子集團中高層管理人員

四、  培訓(xùn)方式

系統(tǒng)講授,案例分析,情景互動,專題研討,問題解答

五、 培訓(xùn)時間

3——6小時

六、  課程大綱

第一部分:為什么要建設(shè)價值型總部

1.  價值型總部建設(shè)的命題是如何提出來的

2.  目前國內(nèi)價值型總部建設(shè)的現(xiàn)狀與問題分析

3.  價值型總部建設(shè)的目的和意義

第二部分:國內(nèi)外價值型總部建設(shè)的理論研究及其啟示

1.      目前國內(nèi)外價值型總部研究的理論包含哪些

2.      國內(nèi)外研究價值型總部的主要觀點

3.      國內(nèi)外價值型總部理論研究對我們的啟示與借鑒

第三部分:國內(nèi)外價值型總部建設(shè)的實踐與案例分享

1.      國外價值型總部建設(shè)的典型案例

2.      國內(nèi)價值型總部建設(shè)的典型案例

3.      國內(nèi)外價值型總部建設(shè)案例對我們的啟示與借鑒

第四部分:價值型總部建設(shè)的原理、路徑和方法

1.      價值型總部建設(shè)的核心問題

2.      價值型總部的內(nèi)涵與典型特征

3.      價值型總部建設(shè)的核心要素及其相互關(guān)系

4.      價值型總部的定位、功能及其價值

5.      價值型總部建設(shè)的目標(biāo)及其實施路徑

第五部分:價值型總部建設(shè)效果評價

1.      價值型總部建設(shè)評價指標(biāo)體系

2.      價值型總部評價方法及其結(jié)果應(yīng)用




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