客戶：清華總裁研修班班 地點：浙江省 - 溫州 時間：2012/6/2 0:00:00 大多中國制造業(yè)大多數(shù)呈“低、小、散”特征，全球經(jīng)濟危機的到來，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價，再配以最大限度壓低價格的方式成長起來的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價產(chǎn)品順利輸送到全世界各個角落了。 生存還是死亡？這對2012年的中國制造來說，是個問題。 一場與產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型有關(guān)的中國民營經(jīng)濟大討論，從珠三角、長三角、環(huán)渤海等中國各個經(jīng)濟樞紐傳來，上自職能部門，下至企業(yè)公民。 清華長三角研究院制造業(yè)研究中心專家曾水良認(rèn)為，當(dāng)前的嚴(yán)峻形式是中國制造業(yè)業(yè)千載難逢的改革發(fā)展機遇，辯證看待“危機”，抓住發(fā)展的主旋律。 歡迎走進(jìn)曾水良老師《中國制造：轉(zhuǎn)型升級路徑》中國制造轉(zhuǎn)型升級發(fā)展工作坊！傾聽曾水良老師解析中國制造轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之道。 中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的八大反思 一、“一夜暴富” 二、“家天下” 三、“成王敗寇” 四、“創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神” 五、“和諧發(fā)展、雙贏思想 ” 六、“農(nóng)耕文化” 七、“價值觀、信仰” 八、中西“二元化” 一、殤折之惑 據(jù)《中國民企死亡全書》披露：中國每年有約100萬家民營企業(yè)倒閉，60％的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％將在10年內(nèi)消亡，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。 而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國企業(yè)的平均壽命為40年。 民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個時代經(jīng)濟生活中最常聽到的音符，它給中國人心中的“實業(yè)興國”夢想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國市場上擴張勢頭更甚，世界500強企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國。我們看到，中國加入WTO之后，國外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入，正以強大的資本和競爭能力擠壓中國的民族經(jīng)濟，中國本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。 1.中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象” 中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強、長不久”！ 2.明晰中國制造業(yè)的大背景 3.中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景 4.中國傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢 5.中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸  中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。  中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”  中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”  中國制造只是“中國組裝”  中國制造的增值回報分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)。  研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱。  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低） 6.企業(yè)失敗的原因分析 二、內(nèi)憂外患 1.企業(yè)存在和發(fā)展的根源 2.中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式 3.企業(yè)競爭力的五大指標(biāo) 4.制造業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗 5.大轉(zhuǎn)型=大變革  我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控迫在眉睫；  期間國際金融海嘯來襲；  經(jīng)濟的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；  人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；  銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；  金融危機蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。 三、轉(zhuǎn)型升級 當(dāng)今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴(yán)重的錯誤。。。。。。 1.轉(zhuǎn)型升級擇人而任勢 2.變革先變?nèi)?，思路決定出路! 3.維新恒變---國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路 4.社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型 5.轉(zhuǎn)型升級的八大方略 6.克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 7.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個階段 四、核心路徑 案例：水泊梁山的轉(zhuǎn)型升級 1.轉(zhuǎn)型發(fā)展修道而保法 2.變革哲學(xué)“無形決定有形” 3.中國制造經(jīng)營思路9反思 4.治國、平天下的核心 5.企業(yè)經(jīng)營管理治理 6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路 7.經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃思路 8.建立有效的人才治理機制 9.建立共和的企業(yè)文化 五、管理升級 1.建立企業(yè)規(guī)則文化 2.管理升級八大路徑 3.管理模式之六化 4.企業(yè)規(guī)范化之四元素 六、解惑答疑 結(jié)束語：中國改革開放30年，企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過二十多年，整個中國民營經(jīng)濟尚未形成穩(wěn)定成熟的運作模式，一切都還在探索之中。外企先進(jìn)的管理方式對于中國企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過了長達(dá)幾百年的市場經(jīng)濟磨練，早已穩(wěn)定成熟，而中國企業(yè)只不過走過了30多年的道路?！爸袊髽I(yè)的全球化修煉”，意味著民營企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。 獻(xiàn)給在中國市場經(jīng)濟大潮中奮勇拼搏、頑強不屈的中國企業(yè)家，獻(xiàn)給所有研究中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的專家和教授們。曾水良2012、08、01