民營(yíng)企業(yè)的理性思維劣根就是中國(guó)政治理性思維性制度的劣根，民營(yíng)企業(yè)之所以大都呈現(xiàn)短命現(xiàn)象，根本原因就在于此-思維決定觀念，觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定成?。±硇运季S實(shí)際上是一件很容易理解的事情，
第十三篇、構(gòu)建綜合能力體系構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)綜合能力的評(píng)價(jià)體系需要將企業(yè)綜合能力看成一個(gè)整體系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行分析。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專家曾水良認(rèn)為，在這個(gè)系統(tǒng)中，決定和影響企
第十一篇、重塑“規(guī)則、法則”意識(shí)當(dāng)代大多中國(guó)權(quán)勢(shì)者的靈魂深處都是一種蔑視規(guī)則制度、破壞程序法則的傾向。這種傾向并非個(gè)人品質(zhì)使然，而是一種民族文化積淀的成因，是個(gè)人在從小生長(zhǎng)環(huán)境中接受文化熏陶的結(jié)果，這
第九篇、變革哲學(xué)“無形決定有形”回顧一下中國(guó)近代歷史的發(fā)展軌跡，國(guó)門初開時(shí)，國(guó)人發(fā)現(xiàn)西方的船堅(jiān)炮利，于是開始大辦洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，但卻以“中學(xué)為體、西學(xué)為用”為指導(dǎo)思想，而一場(chǎng)甲午戰(zhàn)爭(zhēng)把這個(gè)理論打得粉碎。陣痛
經(jīng)歷過“文革”、改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三個(gè)跨度的宗慶后，性格中留下了各個(gè)時(shí)代或深或淺的烙印。 早年生活艱辛，及至終于抓住機(jī)會(huì)開始創(chuàng)業(yè)，又面臨種種危機(jī)： 在產(chǎn)權(quán)上與政府斗智，稍不小心就會(huì)落得“一生辛苦，為他
第七篇、變革擇人而任勢(shì)斯蒂芬·P·羅賓斯博士《組織行為學(xué)》一書第五篇第十八章“組織的變革與發(fā)展”的“推行有計(jì)劃的變革”一節(jié)中說：“對(duì)于多數(shù)企業(yè)變革來說，高層管理者越來越求助于臨時(shí)的外部管理咨詢公司，他
第四篇、重振企業(yè)家精神當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國(guó)內(nèi)國(guó)外因素的制約，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢(shì)的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營(yíng)企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)
第十篇、重塑“規(guī)則、法則”意識(shí)當(dāng)代大多中國(guó)權(quán)勢(shì)者的靈魂深處都是一種蔑視規(guī)則制度、破壞程序法則的傾向。這種傾向并非個(gè)人品質(zhì)使然，而是一種民族文化積淀的成因，是個(gè)人在從小生長(zhǎng)環(huán)境中接受文化熏陶的結(jié)果，這正
前言：轉(zhuǎn)型升級(jí)：使我痛苦者，使我強(qiáng)大縱觀歷史，大凡一個(gè)政府因?yàn)楦瘮《媾R危機(jī)時(shí)，最高權(quán)力者就會(huì)尋找一個(gè)變革者來進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會(huì)得到最高權(quán)力者的支持，而當(dāng)變革取得一定成效、進(jìn)入一定深度的時(shí)
目 錄序 ： 大轉(zhuǎn)型=大變革前言： 使我痛苦者，使我強(qiáng)大第一篇： “封建余渣”的催悲第二篇： “二元化”之痛第三篇： “九拷問”民營(yíng)企業(yè)第四篇： 重振企業(yè)家精神第五篇：
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