曾水良,曾水良講師,曾水良聯(lián)系方式,曾水良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
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在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi),存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”,這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi),“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開(kāi)始,家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式
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古人云:“千軍易得,一將難求”。換一種思維,為什么要“求”將,而不是“生”將呢?著名民營(yíng)家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為,其實(shí)每個(gè)“將”都不是天生的,而是從“軍”中錘煉出來(lái)的。如果我們能在自己的“軍”中去識(shí)
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前言:不確定大背景的時(shí)代一、企業(yè)內(nèi)憂外患之困 1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差,底子薄; 2.市場(chǎng)為導(dǎo)向,以低成本、賺快錢(qián)為第一目的; 3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃; 4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策
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在當(dāng)前階段,我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累,這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,資本少,底子薄,短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大,企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài),在地板行業(yè)危機(jī)的
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企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展,就必須不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系和企業(yè)文化.管理體系是硬件,文化則是軟件,亦是企業(yè)的靈魂。 《孫子兵法。軍形篇》善用兵者, 修道而保法,為勝敗之政!故,清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專
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中國(guó)文化以儒家思想為主體,重和諧、不重是非黑白;主張德治、反對(duì)法治;主張家本位、缺乏公德取向、國(guó)家取向和社會(huì)取向;主張人際關(guān)系的“五倫”而輕視社會(huì)關(guān)系中的規(guī)則。 主張做“順民”,主張用妥協(xié)和讓步來(lái)消除
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『企業(yè)倒閉』說(shuō): 沒(méi)有夕陽(yáng)的行業(yè),只有夕陽(yáng)的意識(shí)。 沒(méi)有淘汰的行業(yè),只有倒閉的企業(yè)。善戰(zhàn)者不畏戰(zhàn),畏戰(zhàn)者不善戰(zhàn)亦。而善戰(zhàn)者,晴天打魚(yú),陰天織網(wǎng)練內(nèi)功! 故,行業(yè)不倒,企業(yè)倒,而剩者獨(dú)吃行業(yè)蛋糕,曰:信
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清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)研發(fā)現(xiàn),在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中,管理型老總也許僅占總數(shù)的5%,而95%的老總都是業(yè)務(wù)型。業(yè)務(wù)型老總的最大特征是只盯著細(xì)小入微的事情,就像一個(gè)低能元帥,考慮的不是全軍總體作
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一日兩只鬧鐘在閑聊,甲鐘抱怨道:“我晝夜忙于走時(shí),偶爾出錯(cuò)主人非罵即怨,甚者還動(dòng)粗。而你多月休停,卻悠哉安哉臥著舒坦,真是讓人羨慕!”乙鐘黠意地說(shuō):“啊哈,既然走時(shí)不準(zhǔn),還不如不走呢!吃力不討好!”不
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中國(guó)著名企業(yè)管理專家曾水良_工作室(清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)),專注于中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)、華人家族企業(yè)公司治理研究與管理咨詢培訓(xùn)及企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的治理:1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展治理2
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