在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開(kāi)始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式
古人云：“千軍易得，一將難求”。換一種思維，為什么要“求”將，而不是“生”將呢？著名民營(yíng)家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，其實(shí)每個(gè)“將”都不是天生的，而是從“軍”中錘煉出來(lái)的。如果我們能在自己的“軍”中去識(shí)
前言：不確定大背景的時(shí)代一、企業(yè)內(nèi)憂外患之困 1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄; 2.市場(chǎng)為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢(qián)為第一目的; 3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃; 4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策
在當(dāng)前階段，我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資本少，底子薄，短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，在地板行業(yè)危機(jī)的
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系和企業(yè)文化.管理體系是硬件,文化則是軟件,亦是企業(yè)的靈魂。 《孫子兵法。軍形篇》善用兵者， 修道而保法，為勝敗之政！故，清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專
中國(guó)文化以儒家思想為主體，重和諧、不重是非黑白；主張德治、反對(duì)法治；主張家本位、缺乏公德取向、國(guó)家取向和社會(huì)取向；主張人際關(guān)系的“五倫”而輕視社會(huì)關(guān)系中的規(guī)則。 主張做“順民”，主張用妥協(xié)和讓步來(lái)消除
『企業(yè)倒閉』說(shuō)： 沒(méi)有夕陽(yáng)的行業(yè)，只有夕陽(yáng)的意識(shí)。 沒(méi)有淘汰的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。善戰(zhàn)者不畏戰(zhàn)，畏戰(zhàn)者不善戰(zhàn)亦。而善戰(zhàn)者，晴天打魚(yú)，陰天織網(wǎng)練內(nèi)功！ 故，行業(yè)不倒，企業(yè)倒，而剩者獨(dú)吃行業(yè)蛋糕，曰:信
清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，管理型老總也許僅占總數(shù)的5%，而95%的老總都是業(yè)務(wù)型。業(yè)務(wù)型老總的最大特征是只盯著細(xì)小入微的事情，就像一個(gè)低能元帥，考慮的不是全軍總體作
一日兩只鬧鐘在閑聊,甲鐘抱怨道：“我晝夜忙于走時(shí)，偶爾出錯(cuò)主人非罵即怨，甚者還動(dòng)粗。而你多月休停，卻悠哉安哉臥著舒坦，真是讓人羨慕！”乙鐘黠意地說(shuō)：“啊哈，既然走時(shí)不準(zhǔn)，還不如不走呢！吃力不討好！”不
中國(guó)著名企業(yè)管理專家曾水良_工作室（清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)）,專注于中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)、華人家族企業(yè)公司治理研究與管理咨詢培訓(xùn)及企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的治理：1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展治理2
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
