在中國家族企業(yè)的軀體內，存在著一種天生的“死亡與破產基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內，“死亡與破產基因”的內部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式
焦點話題：老板，為什么你整天忙得焦頭爛額，為何不授權？眾老板答：我也想授權，可公司找不到讓我可以信的過的人，如果授權給他們，萬一把公司搞得一塌糊涂，他們拍拍屁股走人，那怎么辦？一個中國經(jīng)濟界知名人士，
經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，中國制造已經(jīng)完成了 “量的積累階段”，進入以企業(yè)全面轉型和升級為核心任務的“質的提高階段”。在國際國內市場進一步開放、國際產業(yè)資本迅速向國內轉移的歷史背景下，中國制造業(yè)必須找準
人參加工作，絕不僅僅是為了物質待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴和實現(xiàn)自我價值。長期以來，我們慣有的思維局限了我們對于管理的人性化認識，忽視了人才潛能與情商的管理與開發(fā)。人才比普通員工更強調自我價值
在宏觀政策從緊、國際經(jīng)濟波動、通貨膨脹明顯等壓力下，中小企業(yè)由于效益低、風險高以及企業(yè)的誠信度低，因而很多銀行不愿給中小企業(yè)貸款或者給予很小的貸款額度。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為,但
任何企業(yè)要想高速發(fā)展，壯大自己的實力，都必須要融資。國有企業(yè)可以通過國家一次投資而完成，民營企業(yè)則只有完全靠自己，因而民營企業(yè)必須要有十分妥當?shù)娜谫Y戰(zhàn)略。正如經(jīng)濟學家吳敬璉說的，融資難已成為當前阻礙
統(tǒng)計顯示，30%以上倒閉的民營企業(yè)其根本和直接原因就是資金鏈斷裂！80%以上倒閉的民營企業(yè)其現(xiàn)金流大都有問題！以長三角民企代表省份浙江省為例，浙江省經(jīng)貿委發(fā)布的《工業(yè)經(jīng)濟運行狀況和發(fā)展趨勢》報告中顯
構建民營企業(yè)綜合能力的評價體系需要將企業(yè)綜合能力看成一個整體系統(tǒng)，進而對系統(tǒng)的要素、結構和功能進行分析。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，在這個系統(tǒng)中，決定和影響企業(yè)綜合能力強弱的各種因素
中國民營企業(yè)的集團公司歷史不長，集團公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團公司總部的基本職能是什么？集團公司總部應該如何定位？這是集團公司實現(xiàn)有效管控的一個關鍵問題，總部職能定位是應為集團整體提供附
改革開放30年，民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的同時民企總體陷入 “壽命短、長不大”的怪圈。次貸危機的爆發(fā)導致全球金融體系動蕩，民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟體的重要一員，受到了強有力的沖擊加快“短壽”的速率。大多數(shù)民企面
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