當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國(guó)內(nèi)國(guó)外因素的制約，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢(shì)的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營(yíng)企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型成為眾多民營(yíng)企
大轉(zhuǎn)型:：企業(yè)主“先天不足” 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)身上有一種倔強(qiáng)、奮進(jìn)的可貴精神，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在30年內(nèi)取得像中國(guó)民營(yíng)企業(yè)這樣的成績(jī)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正在向正規(guī)化、制度化、非家族化方面發(fā)展。然而，中國(guó)
大轉(zhuǎn)型:：變革者"妥協(xié)"的藝術(shù)美國(guó)著名政治學(xué)教授享延頓博士在《第三波——20世紀(jì)后期民主化浪潮》一書中說(shuō)：“在政治精英中進(jìn)行談判和妥協(xié)是民主化變革的核心。在社會(huì)中關(guān)鍵政治力量和社會(huì)
國(guó)內(nèi)照明行業(yè)龍頭雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江與投資人閻焱之間控制權(quán)的激烈爭(zhēng)奪已持續(xù)兩個(gè)多月，雷士“內(nèi)斗”的全面爆發(fā)，不僅導(dǎo)致全體員工罷工、生產(chǎn)停頓，更是波及資本市場(chǎng)，公司股票遭腰斬至今仍停牌。雷士事件已然對(duì)雷
大轉(zhuǎn)型:組織“潛規(guī)則”之殤黑格爾認(rèn)為：“政府當(dāng)局的行為應(yīng)當(dāng)是可預(yù)知，因?yàn)檫@些行為是依據(jù)已知的規(guī)章為出發(fā)點(diǎn)，這些規(guī)章限制了官員們隨意行使權(quán)力的可能性；政府行為只能表達(dá)該政府機(jī)構(gòu)的意志，而不是該機(jī)構(gòu)掌權(quán)人
大轉(zhuǎn)型-克服浮躁科學(xué)轉(zhuǎn)軌：當(dāng)今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。。。。。。 歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)型管理階段、科學(xué)
一個(gè)人可以締造一座城，一個(gè)人可以改變一個(gè)時(shí)代，這些故事背后有這樣一條堅(jiān)定的邏輯，這是中國(guó)企業(yè)家為自己建立的，這是那個(gè)時(shí)代留給我們的最寶貴的遺產(chǎn)。中國(guó)正處在社會(huì)大轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)期，企業(yè)家階層在如何協(xié)調(diào)企業(yè)
經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析“大敗局”的企業(yè)，雖然導(dǎo)致它們破產(chǎn)的表面原因五花八門，但是，在所有表面原因的背后，都隱藏的一個(gè)最最具有決定性的原因——企業(yè)基礎(chǔ)管理的嚴(yán)重薄弱。我們?cè)?jīng)認(rèn)真研究過(guò)十九世紀(jì)歐洲和美國(guó)的工業(yè)發(fā)展
中國(guó)本土咨詢業(yè)的真正起步和成長(zhǎng)至今不過(guò)20余年時(shí)間，從最早的廣告公司業(yè)務(wù)延伸收策略錢，把策劃(或者說(shuō)咨詢服務(wù))和廣告代理與設(shè)計(jì)服務(wù)打包，到轟轟烈烈的CI風(fēng)靡中國(guó)，再到公關(guān)熱，最后走向策劃風(fēng)行，直至今天
歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)型管理階段、科學(xué)型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一，經(jīng)驗(yàn)型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗(yàn)型管理模式開(kāi)始創(chuàng)立。經(jīng)驗(yàn)型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國(guó)工商企業(yè)紛紛
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