歐美企業(yè)發(fā)展經歷了經驗型管理階段、科學型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一，經驗型管理階段 19世紀初，經驗型管理模式開始創(chuàng)立。經驗型管理模式起源于18世紀末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國工商企業(yè)紛紛
曾水良文選轉型升級殤惑作者簡介中國著名民企治理及管理整合專家；清華長三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家；溫州賽格、杭州賽格、瑞安賽格、寧波勝經管理咨詢總顧問；香港北大光華管理學院特聘講師及
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的經營管理體系和企業(yè)文化.管理體系是硬件,文化則是軟件,亦是企業(yè)的靈魂?！秾O子兵法。軍形篇》善用兵者，修道而保法，為勝敗之政！故，清華長三角研究院民企研究中心專家曾
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的經營管理體系和企業(yè)文化，管理體系是硬件,文化則是軟件,亦是企業(yè)的靈魂。政治學有這樣一種基本理論——“任何一種類型的組織團體內都有兩種發(fā)揮效力的基本力量，第一是組織
一個企業(yè)最重要的資源是人力資源。人力資源是高于資金、廠房、設備、技術的最重要資源。這一觀念已成為當代全球工商企業(yè)界的一致共識。事實上，能夠真正認識到這一點的民企老板并不多，而認識到這一點之后又能在實際
構建民營企業(yè)綜合能力的評價體系需要將企業(yè)綜合能力看成一個整體系統(tǒng)，進而對系統(tǒng)的要素、結構和功能進行分析。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，在這個系統(tǒng)中，決定和影響企業(yè)綜合能力強弱的各種因素構
斯蒂芬·P·羅賓斯博士《組織行為學》一書第五篇第十八章“組織的變革與發(fā)展”的“推行有計劃的變革”一節(jié)中說：“對于多數企業(yè)變革來說，高層管理者越來越求助于臨時的外部管理咨詢公司，他們具有嚴格的理論與方法
斯蒂芬·P·羅賓斯博士《組織行為學》一書第五篇第十八章“組織的變革與發(fā)展”的“推行有計劃的變革”一節(jié)中說：“對于多數企業(yè)變革來說，高層管理者越來越求助于臨時的外部管理咨詢公司，他們具有嚴格的理論與方法
中國民營企業(yè)的集團公司歷史不長，集團公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團公司總部的基本職能是什么？集團公司總部應該如何定位？這是集團公司實現(xiàn)有效管控的一個關鍵問題，總部職能定位是應為集團整體提供附
當前，因為各種國內國外因素的制約，中國民營經濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產業(yè)升級轉型成為眾多民營企
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