管理專家曾水良：組織變革“妥協(xié)”中前行從20世紀(jì)80年代開始，世界進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長的黃金時(shí)代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭;歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用;以及至關(guān)重要的一點(diǎn)
近幾年來，中國衛(wèi)浴行業(yè)的市場環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多衛(wèi)浴企業(yè)過去那種粗放型的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，市場環(huán)境的倒逼，使得眾多衛(wèi)浴企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)
長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)研究分析認(rèn)為，在當(dāng)前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)都處于
大多中國眼鏡業(yè)數(shù)呈“低、小、散”特征，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料，以犧牲自然資源為代價(jià)，再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長起來的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)眼鏡產(chǎn)品順
30多年的高速發(fā)展，中國民營企業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國際國內(nèi)市場進(jìn)一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，民營企業(yè)必須找準(zhǔn)新的
二戰(zhàn)末期的一個(gè)冬天里，德軍全線潰退到一片原始森林中，饑寒交迫，面對皚皚白雪，大家縮成一團(tuán)。這時(shí)候有一士兵建議去伐木生火取暖，一群士兵正準(zhǔn)備砍伐樹木時(shí)，有個(gè)士兵看見樹木的旁邊豎立一個(gè)警示牌“未經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)
隨著8月份宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的公布，中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的態(tài)勢進(jìn)一步明確。盡管完成全年“保8”目標(biāo)勝利在望，但是在巨額投資高速增長的背景下，產(chǎn)能過剩這一經(jīng)濟(jì)痼疾并沒有得到根本“治療”，反而有擴(kuò)大的現(xiàn)象，產(chǎn)能過剩再次
中國近年來匪夷所思重大災(zāi)害性的安全生產(chǎn)事件頻頻曝發(fā)、曝光，各界一片嘩然、民眾義憤填膺。雖然每一起重大事件發(fā)生過后，都會引來一輪新的調(diào)查、一輪強(qiáng)烈的批判、一輪滿腔怒火的謾罵、一次新的商業(yè)社會地震。但是重
一提起戰(zhàn)略，我們的許多中小民營企業(yè)主們也許會望而生畏：哇，戰(zhàn)略!太深?yuàn)W了，計(jì)劃沒有變化快，哪里能想到那么長遠(yuǎn)呀!事實(shí)上，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略并沒有想象那么復(fù)雜。許多民營企業(yè)主們對“戰(zhàn)略”的感嘆該源于對“戰(zhàn)略
大家想必聽過“烏鴉喝水”這個(gè)故事： 一只口喝的烏鴉在路邊發(fā)現(xiàn)了一個(gè)裝了半瓶水的長頸瓶。但瓶子牢牢地直立在干涸的泥土里，而且瓶口比較細(xì)而且很深，烏鴉的嘴巴根本夠不著。怎么辦？ 聰明的烏鴉用嘴巴將路邊的一
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