二戰(zhàn)末期的一個冬天里，德軍全線潰退到一片原始森林中，饑寒交迫，面對皚皚白雪，大家縮成一團。這時候有一士兵建議去伐木生火取暖，一群士兵正準備砍伐樹木時，有個士兵看見樹木的旁邊豎立一個警示牌“未經(jīng)相關(guān)機構(gòu)允許，不得砍伐樹木！”士兵們看著警示牌猶豫了，最終大家還是放棄伐木生火取暖想法，士兵們最后都被凍死……

　　后來引發(fā)了一場大討論：德國人蠢不蠢？

　　我們知道，德軍如果伐木生火取暖，可以挽救很多人的生命，軍隊的戰(zhàn)斗力可以得到有效保障。但是在這種生死抉擇的關(guān)頭，德軍為什么會有這樣一個決定呢？很多人百思不得其解。

　　清華長三角研究院民企研究中心家族企業(yè)管理專家曾水良認為，事實上，德軍是在用生命捍衛(wèi)一種原則。他們知道，就算用這些樹木能救活很多人，可以有效抵御進攻，或許還可以茍延殘喘片刻，但是最后又能怎么樣呢？伐木生火取暖最后只能挽救的是一群戰(zhàn)敗了的士兵，而不是一個生機勃發(fā)的國家；如果戰(zhàn)后，人們都仿效他們對法規(guī)制度進行踐踏，那么社會將陷入一片混亂，子孫后代將在一種惡劣的環(huán)境下生活。這樣造成的對國家制度的荒廢和對自然資源的破壞是任何東西都無法彌補的，所以他們選擇了自我犧牲。

　　這讓我們聯(lián)想到中國的一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象：很多管理人員為了圖方便，而繞開公司的法規(guī)制度；管理人員在管理過程中常常是靠經(jīng)驗管理，對已有的流程制度置若罔聞；民營企業(yè)老板越過正常的組織架構(gòu)進行越級指派等。這樣的企業(yè)大多數(shù)最終都不能正常地從小作坊轉(zhuǎn)型到正規(guī)的企業(yè)。那些對管理制度置若罔聞的企業(yè)最終為什么會快速走向滅亡呢？原因就是公司對制度流程的荒廢，生產(chǎn)過程缺乏規(guī)范標準，人治大于法治，或者說過于“人治”。

　　現(xiàn)在我們回過頭來看德國人，他們是不是真的蠢呢？正是他們對規(guī)則的遵守，國家才會有今天的富有，人民才有今天的安康。正是這種對原則忠貞的捍衛(wèi)，才導(dǎo)致德國在滿目瘡痍的境況下，用短短幾十年的時間就又回到了世界強國之列。歷史并沒有記住這一隊士兵的名字，但今天的德國留下了一片片森林覆蓋下的綠蔭和一個高度發(fā)達的國家。這些士兵的行為在今天看來，真的是可敬可嘆！其實他們知道“皮之不在，毛之焉附”的道理，他們才是真正的智者。

　　用著名企業(yè)管理專家曾水良先生的一句話來告誡大家最為合適：制度的建設(shè)，現(xiàn)在最重要的不是要建多少規(guī)范與流程，最重要的是建一個用一個，執(zhí)行一個。

清華長三角研究院民企研究中心家族企業(yè)管理專家曾水良認為，那一隊德國士兵應(yīng)該是我們學(xué)習(xí)的楷模，那是：

一種德意志精神、

一種對規(guī)則和秩序遵循的“絕對精神”、

一種對法則心存敬畏的精神、

一種真正的敬天愛人的大愛、大敬的精神！

一種生命捍衛(wèi)原則的大我的精神、是組織一種崇高與偉大的執(zhí)行文化！