【課程大綱】
第一講 卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
? 個(gè)體
? 群體
? 團(tuán)隊(duì)
? 績(jī)效團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)
? 新生代職工的“跨帶管理”
? 老職工的“隔帶管理”
? 績(jī)效“激勵(lì)倦怠”
? 多元化時(shí)代的多元化挑戰(zhàn)
3、績(jī)效技術(shù)基本原則
? 注重結(jié)果
? 系統(tǒng)思考
? 增加價(jià)值
? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
4、績(jī)效改進(jìn)技術(shù)
? 圍繞目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)
? 輸入改進(jìn)
? 加工改進(jìn)
? 輸出改進(jìn)
5、卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)
? 卓越績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)
? 從優(yōu)秀到卓越
6、案例:卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)成熟度
第二講 績(jī)效改進(jìn)的差距分析
1、績(jī)效情況收集
? 管理環(huán)境分析
? 內(nèi)部績(jī)效
? 團(tuán)隊(duì)績(jī)效
? 個(gè)人績(jī)效信息
2、分析
? 主觀類型
? 客觀類型
3、評(píng)價(jià)
? 評(píng)價(jià)對(duì)象(組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人KPI等)
? 評(píng)價(jià)來源(數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等)
4、績(jī)效差距類型
? 目標(biāo)差距
? 橫向?qū)Ρ炔罹?
? 縱向?qū)Ρ炔罹?
? 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)比差距
? 行業(yè)對(duì)比差距
5、績(jī)效差距驗(yàn)證
? 差距確認(rèn)
? 差距研討
6、績(jī)效差距原因分析
? 績(jī)效差距描述
? 績(jī)效問題定義
7、研討:如何明晰績(jī)效差距
第三講 績(jī)效改進(jìn)方法論
1、績(jī)效改進(jìn)模型
? 基本假設(shè)
? 模型
2、績(jī)效改進(jìn)的原則
? 整體性原則
? 結(jié)果性原則
? 持續(xù)性原則
? 協(xié)同性原則
3、績(jī)效改進(jìn)的流程
4、績(jī)效改進(jìn)范疇
? 目標(biāo)與指標(biāo)
? 績(jī)效差距
? 績(jī)效措施
? 績(jī)效能力
? 績(jī)效管理體系
5、績(jī)效改進(jìn)管理體系
? 績(jī)效改進(jìn)的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)
? 績(jī)效改進(jìn)的會(huì)議平臺(tái)
? 績(jī)效改進(jìn)的責(zé)任平臺(tái)
? 績(jī)效改進(jìn)的評(píng)價(jià)機(jī)制
6、案例:建立績(jī)效“自動(dòng)改進(jìn)機(jī)”
第四講 績(jī)效改進(jìn)策略
1、如何識(shí)別績(jī)效“瓶頸”
? 關(guān)鍵中的關(guān)鍵
2、績(jī)效目標(biāo)的改進(jìn)
? 建立績(jī)效改進(jìn)標(biāo)桿
? 目標(biāo)持續(xù)提升的策略
3、績(jī)效改進(jìn)的“滾動(dòng)計(jì)劃”
? 改進(jìn)措施的制定
? 改善崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)
? 高績(jī)效人員能力復(fù)制
? 建立績(jī)效伙伴計(jì)劃
? 教練技術(shù)的應(yīng)用
4、績(jī)效改進(jìn)活動(dòng)的推進(jìn)
? 建立績(jī)效改進(jìn)的“樣板間”
? 樣板間驗(yàn)收
? 樣板間經(jīng)驗(yàn)“模型化”
5、績(jī)效激勵(lì)改進(jìn)
6、變革績(jī)效
7、研討:建立有效的績(jī)效改進(jìn)策略
第五講 績(jī)效改進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)
1、績(jī)效改進(jìn)管理模板
2、選擇績(jī)效改進(jìn)主題
3、制定行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃
4、實(shí)施跟蹤
5、行動(dòng)學(xué)習(xí)成果匯報(bào)