閆海濤,閆海濤講師,閆海濤聯(lián)系方式,閆海濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家
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閆海濤:目標(biāo)管理與績效考核
2016-01-20 38846
對(duì)象
人力資源管理部門主管及專業(yè)人員、訓(xùn)練管理師,項(xiàng)目管理之主管,業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)、工程、采購部門等主管
目的
在培訓(xùn)過程中,學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作,手把手地教。通過學(xué)員在“做”的過程中“學(xué)”,最終掌握所需的知識(shí)和技能。訓(xùn)練師提供學(xué)員“開展工作”的原理和工具,并對(duì)“工作成果”進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、解
內(nèi)容
課程目錄: 第一講:目標(biāo)管理與企業(yè)績效的關(guān)系 1、 企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變 2、 企業(yè)經(jīng)營的績效觀點(diǎn) 3 、績效管理的演進(jìn) 4 、目標(biāo)管理與績效管理之關(guān)系 第二講:企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題 1、 什幺是目標(biāo)管理? 2、 企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的 3、 目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連 4 、分析:推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里? 第三講:目標(biāo)管理展開的六大步驟 1、 Step1設(shè)定目標(biāo) 2、 Step2訂定衡量基準(zhǔn) 3、 Step3計(jì)劃行動(dòng)方案 4 、 Step4績效考核 5、 Step5 績效面談 6、 Step6 績效改善 第四講:步驟一:設(shè)定目標(biāo) 1 、目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn) 2 、設(shè)定目標(biāo)的途徑 3 、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則 4 、目標(biāo)如何展開? 5 、設(shè)定目標(biāo)時(shí)要避免的錯(cuò)誤 第五講:步驟二:訂定衡量基準(zhǔn) 1、 目標(biāo)設(shè)定的簡單公式 2 、什幺是KPI(主要績效指針) 3、 如何訂定KPI數(shù)值 4 、訂定衡量之方法 5 、 KPI訂定時(shí)之問題與對(duì)策 第六講:步驟三:計(jì)劃行動(dòng)方案 1、 有效計(jì)劃的技巧 2 、如何擬定行動(dòng)方案 3、 如何規(guī)劃可用資源 4 、評(píng)估計(jì)劃的可行性 5 、計(jì)劃行動(dòng)方案常見的問題與對(duì)策 第七講:步驟四:績效考核 1、 績效考核三層面 2 、績效考核之流程 3、 績效考核之步驟 4 、績效考核常用的方法 5 、績效考核常見的偏差 第八講:步驟五:績效面談 1、 績效面談之流程 2、 績效面談前之準(zhǔn)備 3 、良好績效面談之提示 4、績效面談的技巧 5、績效面談常見的問題探討 第九講:步驟六:績效改善 1、 分析工作績效不善之原因 2 、改善績效的六個(gè)方法 3、 訂出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP) 4 、績效改善的策略 5 、塑造績效導(dǎo)向的組織文化 第十講、實(shí)務(wù)問題研討
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