國(guó)網(wǎng)眉山供電公司“蘭芽計(jì)劃”破土而出 2018年3月19日 為積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)四川省電力公司“素質(zhì)提升年”總體要求，有效落實(shí)省公司“九項(xiàng)素質(zhì)提升工程”，2018年國(guó)網(wǎng)眉山供電公司針對(duì)新員工隊(duì)伍建設(shè)
人力資源管理者的職業(yè)化塑造 -----HR的九陰真經(jīng) 課程時(shí)間：6個(gè)小時(shí) 課程目的：了解人力資源管理者的角色定位 消除人力資源管理者的職業(yè)困惑 提升人力資源管理者的管理技能 建立人力資源管理者的管理新
新任管理者的成功之路 課程時(shí)間：6-12個(gè)小時(shí) 課程目的：轉(zhuǎn)變新任經(jīng)理的職業(yè)角色與重新定位 掌握和應(yīng)用有效的管理技能 建立基于效能的管理新思維 適應(yīng)對(duì)象：新任管理者、首任管理者等 培訓(xùn)模式：實(shí)戰(zhàn)案例分
揭開(kāi)績(jī)效管理的黑洞 -------卓越的績(jī)效管理體系建設(shè) 課程時(shí)間：一天或者兩天 課程目的：糾正績(jī)效管理的誤區(qū) 掌握績(jī)效管理的基本方法和思路 建立正確的績(jī)效管理新思維 適應(yīng)對(duì)象：各部門(mén)經(jīng)理、人力資源部
博弈論與策略思維 課程時(shí)間：一天 課程目的：對(duì)博弈論有更深的理解 建立基于博弈的管理新思維 適應(yīng)對(duì)象：中層管理者 培訓(xùn)模式：專(zhuān)業(yè)講授、管理案例分析、分組討論、課程互動(dòng)、精彩呈現(xiàn) 課程提綱： 一、博弈論
中層管理者管理基本功提升訓(xùn)練提綱 課程時(shí)間：12個(gè)小時(shí) 課程目的：提升中層管理的基本功，使中層管理者起好“中流砥柱”的作用 適應(yīng)對(duì)象：各級(jí)主管、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、總監(jiān)、分公司負(fù)責(zé)人等 培訓(xùn)模式：實(shí)戰(zhàn)案例
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓(xùn)練提綱 企業(yè)中高層人力資源管理的六項(xiàng)修煉 課程時(shí)間：一天或者兩天 課程目的：提升直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理技能 適應(yīng)對(duì)象：各級(jí)主管、直線(xiàn)經(jīng)理等 培訓(xùn)模式：實(shí)戰(zhàn)案例分析研討、體
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