模塊一：戰(zhàn)略采購(gòu) (一)企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境 (二)采購(gòu)在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要作用 (三)區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流 (四)采購(gòu)面臨的三大挑戰(zhàn) (五)組織對(duì)采購(gòu)的期望分析 (六)采購(gòu)的新定義與
模塊一：采購(gòu)談判者與雙贏思維 (一)你是談判高手嗎？--自我測(cè)評(píng) (二)無(wú)處不在的談判-談出天下 (三)談判能力是采購(gòu)人員的必備技能與核心工作 (四)優(yōu)秀采購(gòu)人員PBC(潛力、行為、貢獻(xiàn)) (五)4大
模塊一：挑戰(zhàn)：采購(gòu)成本與TCO (一)采購(gòu)面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn) (二)采購(gòu)職能的3大轉(zhuǎn)變 (三)采購(gòu)價(jià)值金字塔 (四)采購(gòu)成本杠桿對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 (五)采購(gòu)杠桿率的計(jì)算方法 (六)價(jià)格、成本和價(jià)值 (七)
模塊一：新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理 (一)案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門解析 (二)供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì) (三)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn) (四)精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求 (五)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM
模塊一：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理 （一）世紀(jì)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn) （二）企業(yè)采購(gòu)人員的困惑與挑戰(zhàn) （三）從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu) （四）企業(yè)贏利模型與減法公式分析 （五）為什么說(shuō)供應(yīng)鏈管理（SCM）是企業(yè)的第
模塊一：供應(yīng)鏈管理概論 (一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） (二)世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三)供應(yīng)鏈管理：全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 (四
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