有效董事會(huì)的五大核心價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則

1.   獨(dú)立與誠信

2      質(zhì)疑精神：不能僅僅根據(jù)表面現(xiàn)象，就接受管理層觀點(diǎn)，而應(yīng)挖掘背后的東西；

2      提出具有建設(shè)性的反對意見：董事不能沒有主見，不能盲從“集體意見”；

2      探尋重要事實(shí)：要求管理層提供完整可靠的資料，并要尋找管理層之處的信息來源。

2.   坦率與公開

2      坦誠公開自己的意見：積極參與討論，鼓勵(lì)爭辯；

2      廣泛的參與：不鼓勵(lì)討論過程由某些人主導(dǎo)，只有在大家都在場的時(shí)候才做出決定；

2      尊重常識和直覺：相信個(gè)人直覺，不要怕提問簡單或者“問愚蠢的問題”。

3.   責(zé)任與監(jiān)督

2      共司分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和責(zé)任：每個(gè)董事都對公司承擔(dān)平等的責(zé)任，大家共負(fù)重?fù)?dān)；

2      自我管理：勇于承擔(dān)個(gè)人在公司管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，敢于發(fā)言，并有所準(zhǔn)備；

2      相互監(jiān)督：幫助同事規(guī)范行為，恰當(dāng)認(rèn)識其存在的問題，在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。

4.   以任務(wù)為導(dǎo)向

2      制定爭議解決機(jī)制：按討論規(guī)則進(jìn)行，以助達(dá)成共識，避免討論陷入困境；

2      培養(yǎng)集體直覺：培養(yǎng)董事會(huì)自己關(guān)于公司的“集體直覺”；

2      關(guān)于主要問題：合理設(shè)計(jì)時(shí)間表，以保證可以將合理的時(shí)間分配給重要的事項(xiàng)。

5.   相互信任與尊重

2      對內(nèi)相互信任，對外團(tuán)結(jié)一致：培養(yǎng)董事相互之間的尊重與信任；

2      尊重對方的專業(yè)判斷和不同意見：董事會(huì)需要不同的聲音，要關(guān)注并尊重；

2      積極且充滿敬意的聆聽：當(dāng)其他董事發(fā)言的時(shí)候應(yīng)認(rèn)真聆聽，也希望其他董事能認(rèn)真聆聽自己的發(fā)言。