股權(quán)心經(jīng)   

這些企業(yè)在股權(quán)方面做什么？華為 土狼（六人） 阿里巴巴十八羅漢 溫氏股份七戶八人

一．為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

二．如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)——“道法術(shù)”

三．常用股權(quán)激勵(lì)模式-案例分享

四．股權(quán)激勵(lì)六大機(jī)制

五．股權(quán)結(jié)構(gòu)及布局、規(guī)避陷阱

六．系統(tǒng)股權(quán)策劃與落地方案班

案例：企業(yè)起死回生

福州某集團(tuán)下屬子公司竹業(yè)科技虧損4000萬(wàn)，集團(tuán)董事長(zhǎng)和董事會(huì)面臨著艱難的決策：繼續(xù)虧損，還是繼續(xù)投入，還是關(guān)停止損？怎么辦？！

“分”就別人幫你干，“不分”則由你自己干。

分業(yè)績(jī)、分利潤(rùn)、分股權(quán) ，分天下財(cái)富！

自己有就分自己，自己沒(méi)有就分別人！

現(xiàn)在有就分現(xiàn)在，現(xiàn)在沒(méi)有就分未來(lái)！