客戶：華強文化集團 地點：安徽省 - 蚌埠 時間：2015/1/16 0:00:00 資源整合密碼 ——實彈訓(xùn)練營 主講：周凌峰 為什么創(chuàng)造資源不如整合資源來得快？ 為什么有的人干1年相當(dāng)于別人干10年？ 為什么人能夠做到“力不如牛，走不如馬，而牛馬為用”？ 為什么說一個人整合能力的大小決定他成功和財富的大??？ 【前言】 ? 在人生打拼和邁向成功的路上，你缺少什么？缺資金？缺項目？缺技術(shù)？缺人脈？……不管你身邊缺少的是什么，這世界都有；只要你會整合，一切都能為你所用！ ? 不管是在工作中，還是在生活中；也無論你缺少什么，只要學(xué)會了整合，困難就不容易難倒你。 ? 荀子曰：假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河，君子生非異也，善假于物也。 ? 資源整合可以無中生有、由少變多、由弱變強、由小變大、大者更強、強者持久。 ? 你的+我的+他的=我們的；資源整合的關(guān)鍵：不為所有，只為所用！ 【課程收益】 參加《資源整合密碼》的7大收獲： 1. 改變創(chuàng)造資源的傳統(tǒng)觀念，讓你走出缺少資源的困局 2. 學(xué)會運用整合思維，創(chuàng)造無限商業(yè)機會 3. 掌握輕松達(dá)成目標(biāo)的高效方法和工具 4. 領(lǐng)悟和掌握資源整合的7個密碼 5. 讓你滿懷信心地使用資源整合的實用、實戰(zhàn)、實效的技術(shù) 6. 分享資源整合案例和智慧，從中得到啟示和幫助 7. 培訓(xùn)現(xiàn)場的整合資源，讓你感受到資源整合的價值 【適用對象】 董事長、總經(jīng)理、董事、企業(yè)中高層、有事業(yè)夢想的人 【培訓(xùn)形式】 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)，萃取國內(nèi)外眾多業(yè)界高手的智慧和精華，融入周老師二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓你感受到創(chuàng)新、簡單、實戰(zhàn)、前瞻、自然、幽默。 【課程提綱】 單元一、“整”則存，“合”則興 1. 案例1：劉邦是個人才資源整合大師 2. 案例2：不掏一分錢“整合”來一艘油輪 3. 案例3：蘋果的盈利模式 4. 這個世界上的事你干不完 5. 成功人士都善于整合資源 6. 中小企業(yè)未來的三條路 7. 為什么說“1+1=王”？ 8. 資源整合三大魅力是什么？ 單元二、創(chuàng)造“慢”，整合“快” 1. 什么是資源整合？ 2. 為什么創(chuàng)造慢，整合快？ 3. 案例1—以牛的速度跑出火箭的速度 4. 案例2—家用掃地機 5. 案例3—旅游公司 6. 與其創(chuàng)造資源，不如整合資源 7. 我們?nèi)钡模澜缍加? 8. 運用整合思維，創(chuàng)造無限機會 9. 小組研討：我們到底有什么資源（團隊、客戶、渠道、品牌、資金、專業(yè)、人脈、智慧……）？ 單元三、資源整合密碼 1. 1個核心觀念——資源整合的核心觀念是什么？ 2. 2個誤區(qū)：資源整合的兩個誤區(qū)是什么？ 3. 3個原則：資源整合的指導(dǎo)原則有哪些？ 4. 4個階段：資源整合有哪幾個發(fā)展階段？ 5. 5個步驟：資源整合的具體步驟？ 6. 6個關(guān)鍵：把握資源整合的六個關(guān)鍵點 7. 7個模塊：資源整合有哪幾個模塊？ 8. 小組研討：我們?nèi)绾伟奄Y源整回來？ 單元四、不為所有，只為所用 1. 整合等于利用，怎么理解？ 2. 缺什么補什么，補什么得什么！ 3. 資源整合是什么？ 4. 借高人之智慧，借能人之力量！ 5. 傍強者取其勢，傍霸者取其威！ 6. 資源有大小，合作無貴賤 7. 資源整合的最高境界是什么？ 8. 重要觀念和思想——分、賺 單元五、資源整合的關(guān)鍵及秘訣 1. 資源整合的內(nèi)涵 2. 怎樣才能合作？ 3. 資源整合之道——藍(lán)海戰(zhàn)略 4. 資源整合的本質(zhì)和關(guān)鍵？ 5. 資源整合的關(guān)鍵點 6. 資源整合的實質(zhì)是發(fā)現(xiàn)和對接需求 7. 資源是吸引過來的！ 8. 現(xiàn)場模擬演練 單元六、對接/嫁接需求整合資源 1. 案例1：客戶資源和渠道資源 2. 案例2：忙閑整合（淡旺季、節(jié)假日） 3. 案例3：某集團——公司+農(nóng)戶+養(yǎng)殖戶 4. 如何發(fā)現(xiàn)真正的需求？ 5. 需求有哪幾種類型？ 6. 對接需求的關(guān)鍵點在哪里？ 7. 如何培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)需求的“火眼金睛”？ 8. 小組討論：我們有哪些方面可以產(chǎn)生對接/嫁接需求整合資源？ 單元七、價值互換資源整合 1. “物”易“物” 2. 案例1：玩具與服裝 3. 案例2：廣告與酒店 4. 案例3：版面與店鋪 5. 案例4：空間與時間 6. 價值發(fā)現(xiàn)表——模版 7. 小組研討：在哪些方面可以產(chǎn)生價值互換資源整合？ 單元八、轉(zhuǎn)換/倍增資源整合 1. 什么是轉(zhuǎn)換/貝總資源整合？ 2. 轉(zhuǎn)換/倍增的常見形式有哪些？ 3. 案例1：酒還可以這樣賣？！ 4. 案例2：冉冉升起的網(wǎng)上娛樂新星 5. 案例3：大米也可以這樣賣？！ 6. 轉(zhuǎn)換/倍增資源整合要點？ 7. 小組研討：有哪些方面可以產(chǎn)生轉(zhuǎn)換/倍增資源整合？ 單元九、業(yè)務(wù)資源整合 1. 業(yè)務(wù)資源整合有哪幾種？ 2. 案例1：同一客戶群資源整合 3. 案例2：購買時間差客戶資源資源整合 4. 案例3：渠道與產(chǎn)品資源整合 5. 業(yè)務(wù)資源整合的關(guān)鍵點在哪里？ 6. 業(yè)務(wù)資源整合風(fēng)險怎么防范？ 7. 小組討論：我們有哪些方面可以進(jìn)行業(yè)務(wù)資源整合？ 單元十、多贏資源整合 1. 什么是資源整合的最高境界？ 2. 案例1：開創(chuàng)資源海洋的藍(lán)海 3. 案例2：一個讓各方共贏的項目 4. 案例3：某公司市場迅速崛起的秘密 5. 如何實現(xiàn)多贏資源整合？ 6. 多贏資源整合的關(guān)鍵點在哪里？ 7. 小組討論：我們在哪些方面可以產(chǎn)生進(jìn)行多贏資源整合？ 單元十一、現(xiàn)場資源對接互動 1. 項目與資金對接 2. 客戶與關(guān)系對接 3. 其他需求與資源對接 單元十二、討論/互動及自檢式總結(jié) 4. 討論與互動 5. 自檢式總結(jié)