·戰(zhàn)略識別/澄清是組織設(shè)計(jì)/組織變革的前提，只有正確識別/澄清戰(zhàn)略，為組織設(shè)計(jì)或組織變革奠定必要的基礎(chǔ)?！?zhàn)略識別/澄清一般通過戰(zhàn)略研討會的方式進(jìn)行，通過戰(zhàn)略研討會統(tǒng)一思想認(rèn)識，為公司健康發(fā)展提供正確的方向，同時有利于提升公司員工整體的士氣?！?zhàn)略研討會的目的是幫助客戶了解公司戰(zhàn)略方向和價值定位，并在總結(jié)成功的經(jīng)營和管理基礎(chǔ)上，明確公司未來發(fā)展目標(biāo)，尋找公司成功的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和公司級 KPI，為建立系統(tǒng)、科學(xué)有效的KPI體系奠定基礎(chǔ)。這也是世捷顧問不同于其他咨詢公司設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)體系的地方。 通過戰(zhàn)略研討會，達(dá)到以下主要目的： - 公司面對什么樣的內(nèi)外環(huán)境？應(yīng)該采取什么樣的對策？ - 公司長遠(yuǎn)的奮斗方向和目標(biāo)是什么？即公司的使命與愿景 - 在日常經(jīng)營和管理中，我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注什么結(jié)果和指標(biāo)？即公司的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域和關(guān)鍵績效指標(biāo) - 公司應(yīng)該堅(jiān)持什么樣的核心價值觀及管理原則 一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量?！獪匪?彼得斯 所有高績效的公司都是通過原則而不是通過程序來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理的?！狪BM前CEO 郭士納·在未進(jìn)行戰(zhàn)略識別的情況下，企業(yè)在設(shè)計(jì)KPI體系時往往忽略了KPI首先是為戰(zhàn)略服務(wù)的這一初衷，過于看重KPI的考核功能，容易犯“一上來”就面向部門和個人來設(shè)計(jì)KPI的錯誤。 普遍存在的問題·缺少明晰的使命，企業(yè)不清楚自身生存發(fā)展目的的定位，缺少對企業(yè)的基本性質(zhì)與存在的理由以及企業(yè)終極目標(biāo)的理解。·企業(yè)愿景模糊，或者僅僅停留在老板或高層的頭腦中，而員工并不清楚或理解?！の茨芗ぐl(fā)員工熱誠并形成一種共識，并成為指引企業(yè)方向、匯集力量、推動其發(fā)展的巨大力量。 ·缺少清晰的核心價值觀，企業(yè)沒有旗幟鮮明地表示“贊成什么行為，反對什么行為”?！と鄙俦蝗w員工所共同認(rèn)同的基本價值判斷和共同信念或信仰，無法直接影響員工的行為方式。·缺少必要而清晰的管理原則——企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其核心價值觀必須堅(jiān)持的基本的、一般的做事準(zhǔn)則和方式，以指導(dǎo)日常經(jīng)營和管理行為?！と鄙賹^去成功經(jīng)驗(yàn)的有效總結(jié)，并在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識。·缺少清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，無法牽引企業(yè)和員工，無法傳遞市場壓力。·在未進(jìn)行戰(zhàn)略識別的情況下，往往導(dǎo)致：- 戰(zhàn)略牽制功能不足，部門及個人無法將自己的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系；- 有些指標(biāo)并沒有反映實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，造成部門及個人努力方向的偏差和資源配置失當(dāng)；- 而有些反映關(guān)鍵成功因素的指標(biāo)又未找出來，沒人管，資源配置不足，直接影響戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；- 過于部門化的指標(biāo)導(dǎo)致部門間的邊界更加明顯，各部門只關(guān)注自己局部的指標(biāo)，本位主義加劇，影響部門的協(xié)作，整體運(yùn)作效率反而下降。 世捷咨詢解決方案· 戰(zhàn)略研討會議程確定；· 案例分享、講解；· 內(nèi)部分組討論；· 提煉使命、愿景和核心價值觀；· 匯總、提煉；· 戰(zhàn)略研討會成果匯報。 提供的價值方案價值·世捷顧問提供系統(tǒng)、針對性、可操作性的戰(zhàn)略研討會議程、流程和步驟、方法論指導(dǎo)。過程價值·通過培訓(xùn)和充分研討轉(zhuǎn)移舉辦戰(zhàn)略研討會的方法、步驟和知識?！ぬ峁┢渌冗M(jìn)企業(yè)管理理念和實(shí)踐典范。無形價值·在公司戰(zhàn)略方向和價值定位上達(dá)成共識。相關(guān)咨詢案例蘇州科達(dá)科技有限公司組織及人力資源管理咨詢案例大全集團(tuán)—集團(tuán)管控模式（1期）及人力資源管理咨詢（2期）案例石家莊神威藥業(yè)組織及人力資源管理咨詢案例深圳市三諾電子有限公司組織及人力資源管理規(guī)劃咨詢案例(深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司(原思捷達(dá)咨詢) 成立于1999年，是國內(nèi)最早成立的管理咨詢公司之一，由一批企業(yè)高級主管和資深管理顧問聯(lián)合創(chuàng)立。公司致力于引進(jìn)國外先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際，為中國高科技企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資源管理方面的深度咨詢服務(wù)。服務(wù)的范圍包括戰(zhàn)略識別/澄清、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/優(yōu)化、組織變革、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、公司治理、企業(yè)文化、流程體系規(guī)劃、優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈管理、職位管理與評估、人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃、薪酬與福利體系、績效管理、培訓(xùn)與發(fā)展、招聘選拔、股權(quán)期權(quán)激勵、素質(zhì)能力模型、任職資格管理、人才測評及培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理等方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。)