基于價值的集團總部機制建設(shè)和能力提升
周凌峰
集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。
集團化,必須研究一個根本的問題:集團化的主要優(yōu)勢是什么?
如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話,那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難?
相信你也一定在思考如何解決集團發(fā)展與管控這一難題,
請你無論多忙都要安排一下時間,和我們一起完成發(fā)展與管控突破!
請記住,千萬不要讓你辛苦做大的企業(yè)毀于一旦!
【課程背景】
【適用對象】
企業(yè)中高層
【課程提綱】
一、集團管控模式的選擇及演化路徑
1.?? 中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點
2.?? 集團管控模式選擇的主要因素有哪些?
3.?? 三種基本的集團管控模式介紹
4.?? 集團化發(fā)展路徑和模式選擇是怎樣的?
5.?? 案例——中糧集團演化路徑(縱向)及特點
6.?? 案例——GE130年間經(jīng)歷的四個發(fā)展階段
7.?? 集團化過程中每一次轉(zhuǎn)型遇到哪些常見問題?解決對策是什么?
8.?? 小組研討——本集團管控模式選擇及演化路徑?
二、集團總部定位及價值創(chuàng)造
1.?? 集團總部功能如何定位?總部核心職能如何界定?
2.?? 集團總部如何實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)?集團總部管理深度和管理跨度的平衡
3.?? 集團總部是如何實現(xiàn)創(chuàng)造價值的?如何選擇總部的價值創(chuàng)造模式?
4.?? 案例-集團總部定位及價值創(chuàng)造
5.?? 小組研討——本集團總部定位及價值創(chuàng)造模式?
三、集團總部機制和能力建設(shè)
1.?? 總部常見重要的機制有哪些?起到什么重要作用?
2.?? 總部資源如何才能做到有效配置資源
3.?? 總部如何做好資源整合工作?結(jié)合案例分析
4.?? 總部職能和機制如何有效延伸到下面?
5.?? 案例分析——某集團總部機制和能力建設(shè)
6.?? 小組研討——集團總部機制建設(shè)和能力建設(shè)如何適應(yīng)集團化發(fā)展的需要?
四、集團治理機制、戰(zhàn)略管控與組織管控機制
1.?? 集團股權(quán)管理與集團公司治理的關(guān)系
2.?? 咨詢案例——某集團母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.?? 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運作?
4.?? 集團常見戰(zhàn)略管控的問題是什么?
5.?? 集團戰(zhàn)略控制手段與保護利潤的強度關(guān)系-案例
6.?? 集團總部對下屬機構(gòu)如何開展戰(zhàn)略質(zhì)詢工作?
7.?? 集團總部組織管控難點是什么?
五、風(fēng)險與審計機制、文化管控機制
1.?? 為什么要建立風(fēng)險管控機制?案例分析
2.?? 風(fēng)險管理體系的難度和重點是什么?如何構(gòu)建?
3.?? 集團公司審計/稽核的難點在哪里?
4.?? 如何實施和推進審計/稽核體系建設(shè)?
5.?? 中糧案例——使命愿景是如何提煉出來的?
6.?? 集團管控的最高境界是什么?
7.?? 小組研討——本集團文化管控機制如何改進?
六、討論/互動及自檢式總結(jié)
【現(xiàn)場風(fēng)采】