既國家發(fā)布中國制造2025后，制造業(yè)面臨的經營環(huán)境在這段時間里也發(fā)生了天翻地覆的變化，在新的經濟形勢下，被“互聯(lián)網+”、“大數據”“顛覆”等信息一次次洗禮后，作為制造業(yè)的人力資源管理者，如何讓人力資源價值創(chuàng)造回歸理性、回歸初心，在擁抱變化的同時聚焦企業(yè)核心業(yè)務，聚焦組織能力建設、聚焦核心人才培養(yǎng)，并去影響公司業(yè)務甚至去促進企業(yè)轉型升級與突破？針對如上問題，我們特約實戰(zhàn)派人力資源管理專家與您從實戰(zhàn)性、操作性出發(fā)，結合實際工作案例，立足人力資源管理本職工作，面對面與您進行主題分享，為您打開實用性較強的另一種人力資源管理思維，為您簡單高效實現(xiàn)人力資源開發(fā)的顯性價值提供可靠的策略與方法。

一、中國制造2025大勢與實體企業(yè)的冰火兩重天

二、浙江制造面臨的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

三、制造業(yè)人力資源價值創(chuàng)造的回歸與突破

  1.制造業(yè)人力資源價值創(chuàng)造的初心與價值衡量

  2.人才經營鐵三角

  3.知識經營：制造業(yè)社群互動式知識管理平臺的構建策略與實例

    （個人知識公司化、隱性知識顯性化、知識信息平臺化、知識協(xié)同能力化）

  4.心理經營與能力經營：

    1）組織能力六維生成法與實例（基于問題解決的業(yè)務人才培養(yǎng)）

    2）對標與自我透視及實例分享（核心人才的集體激勵與診癥）

    3）外腦管理與實戰(zhàn)（基于問題解決及效果達成的項目管理）

四、互動答疑