8張表單打造基于業(yè)務的制造業(yè)HR基礎體系

 （一）企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

（二）打造基于業(yè)務的人力資源管理基礎體系

   1.制造業(yè)人力資源價值創(chuàng)造的初心與價值衡量

    2.人才經(jīng)營鐵三角

    3.知識經(jīng)營：制造業(yè)社群互動式知識管理平臺的構建策略與實例

    （個人知識公司化、隱性知識顯性化、知識信息平臺化、知識協(xié)同能力化）

1）從部門的職能分析到部門職能價值測評

2）崗位核心任務梳理與崗位價值測評

3）崗位任職資格雛形的構建與價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配

    4.心理經(jīng)營與能力經(jīng)營：

     1）組織能力六維生成法與實例（基于問題解決的業(yè)務人才培養(yǎng)）

     2）對標與自我透視及實例分享（核心人才的集體激勵與診癥）

     3）外腦管理與實戰(zhàn)（基于問題解決及效果達成的項目管理）