企業(yè)除了管理者提升自身管理品格、能力外，還應(yīng)該學(xué)會(huì)檢測(cè)企業(yè)自身的體系建設(shè)。

　　?不管你是政府機(jī)構(gòu)，還是事業(yè)單位，你的人力資源最核心的東西，最主要的東西是管理者的綜合能力。

　　?換個(gè)角度看問(wèn)題，再棘手的管理難題都能迎刃而解。

　　?任何一個(gè)好的單位，要想良性發(fā)展，除了要有比較好的管理者的綜合能力以外，第二重要的就是要有一個(gè)好的環(huán)境。

　　?目前中國(guó)企業(yè)普遍存在這樣的誤區(qū)——錯(cuò)把人事管理當(dāng)作人力資源來(lái)做。

　　?勢(shì)、器、道、場(chǎng)是中國(guó)古代哲學(xué)思想的精髓，在現(xiàn)代人力資源支持體系中要賦予它們新的價(jià)值和意義。

　　?工人的管理是以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯?，適合于使用績(jī)效考核；但是管理者的工作，沒(méi)法量化，所以只能用品績(jī)考核。

　　?現(xiàn)在管理者拈輕怕重，挑肥揀瘦，不愿意干，不愿意負(fù)責(zé)任，就是因?yàn)楦憧?jī)效搞出來(lái)的，如果你考核了品行，他就愿意承擔(dān)責(zé)任了。