中國(guó)距離以人為本還距離很大，實(shí)際上發(fā)達(dá)國(guó)家都不敢說(shuō)它已經(jīng)以人為本了，我們只能說(shuō)在向以人為本邁進(jìn)。我們剛才講的話(huà)題，我個(gè)人理解，我們得展現(xiàn)這樣一種應(yīng)該具有的素質(zhì)，但是不能具體，他要具備什么樣的素質(zhì)，也不是素質(zhì)，它要分兩大類(lèi)，一個(gè)是品行，一個(gè)是能力。能夠拿到百萬(wàn)年薪的高級(jí)白領(lǐng)的人，他的基本素質(zhì)和基本品德定位，第一，品質(zhì)。第二是創(chuàng)新。第三是勤奮。第四是遠(yuǎn)見(jiàn)。他不能看得特別近，只看眼前的三畝二分地，老板是不用用他的，不管是做什么樣的，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)還是財(cái)務(wù)總監(jiān)或者市場(chǎng)總監(jiān)，他必須要看得遠(yuǎn)，老板一看，覺(jué)得對(duì)，他才肯給你一百萬(wàn)年薪。比如他看出了未來(lái)五年之內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的走向，汽車(chē)的盈利點(diǎn)到底在哪兒。我在99年的時(shí)候和一汽大眾的人討論，我說(shuō)汽車(chē)未來(lái)盈利點(diǎn)在哪兒？那個(gè)人真的不得了，他說(shuō)未來(lái)汽車(chē)盈利點(diǎn)在服務(wù)上。

　　還有一點(diǎn)是什么？忠誠(chéng)。坦率說(shuō)這個(gè)忠誠(chéng)應(yīng)該放在第一位，老板發(fā)現(xiàn)你死心塌地地給他賣(mài)命，他才肯給你這個(gè)錢(qián)，你朝三暮四，這山望著那山高，他肯定不行。有一個(gè)人就是，他到了一個(gè)企業(yè)，說(shuō)是百萬(wàn)年薪，但是一個(gè)月只給16000，后來(lái)那個(gè)老板說(shuō)，不是的，說(shuō)你干滿(mǎn)一年之后我在給你剩下的50% 。他防什么呢？就是怕你不忠誠(chéng)。英文有兩個(gè)詞，翻成中文就是“品行表現(xiàn)”“業(yè)績(jī)表現(xiàn)”。任何人在企業(yè)里只有這兩個(gè)表現(xiàn)，當(dāng)我們的高級(jí)管理人員在談?wù)撊说臅r(shí)候，你說(shuō)小張那人怎么樣？別人說(shuō)不錯(cuò)，很吃苦。這講的都是品行，很少談?wù)摌I(yè)績(jī)。

　　第二個(gè)就是我們說(shuō)的能力。能力又分成兩個(gè)，一個(gè)是操作的能力，還有一個(gè)是你的思維，而作為高級(jí)白領(lǐng)，我認(rèn)為他的思維能力應(yīng)該高于操作能力，這個(gè)操作能力，作為藍(lán)領(lǐng)提得比較多，當(dāng)然我剛才沒(méi)有講藍(lán)領(lǐng)應(yīng)該具備的品行，藍(lán)領(lǐng)應(yīng)該具備的品行和高級(jí)白領(lǐng)具備的品行完全不一樣。第一是主動(dòng)，第二是熱情。這些作為高級(jí)白領(lǐng)，已經(jīng)是早就應(yīng)該具備的東西，不能提的，但是藍(lán)領(lǐng)應(yīng)該具備這些。像工人主動(dòng)工作，我就不多說(shuō)了。能力也是這樣，白領(lǐng)具備的能力應(yīng)該跟藍(lán)領(lǐng)具備的能力恰好相反。他應(yīng)該更多地具備思維能力，這有幾個(gè)呢？從我現(xiàn)在知道的，人具備五種思維能力，但是我們大部分人只具備一種。我們絕大部分人都只具備一種，叫做“正向思維能力”，實(shí)際上，要想做白領(lǐng)，你必須得會(huì)“逆向思維”，這是第二種思維。要想做高級(jí)白領(lǐng)，還得具備第三種思維能力，知道是什么嗎？“側(cè)向思維能力”。

　　為什么講側(cè)向思維能力呢？很多時(shí)候，人往往陷于一種誤區(qū)里，當(dāng)事者迷，旁觀(guān)者清，你越當(dāng)事越糊涂，你能做到你“當(dāng)事”的時(shí)候還清，那就OK了，那你就是高級(jí)白領(lǐng)，你就可以拿50萬(wàn)年薪了。要想拿百萬(wàn)還得具備第四種思維，“跨越思維”，有人說(shuō)魏老師，什么叫跨越思維？有什么好處？我給大家舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，你看小學(xué)生考試的時(shí)候，小學(xué)生做得比我們大人好，他的跨越思維非常強(qiáng)。老師在考試之前跟大家說(shuō)，這是120道題，這一節(jié)課你們必須答完，等一會(huì)兒鈴聲一響你們就開(kāi)始動(dòng)筆開(kāi)始答卷。40分鐘之內(nèi)答120道題，你知道怎么答嗎？拿起來(lái)“啪啪啪”打勾啊，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的小孩不打勾，他做到第19道題的時(shí)候突然不會(huì)了，怎么想也想不起來(lái)了，知道小學(xué)生會(huì)干什么嗎？他馬上做第20道題，他絕對(duì)不會(huì)在第19道題上耽誤功夫，他知道得非常清晰，后面還有80道題。當(dāng)?shù)降?/span>45道題的時(shí)候又不會(huì)，馬上跳過(guò)去答46道。所以到下課鈴響的時(shí)候，120道題答出來(lái)118道，非常高興，交給老師了。

　　有一個(gè)學(xué)生跨越思維不行，他到第19道題的時(shí)候不會(huì)了，他就反復(fù)想，想了20多分鐘終于想出來(lái)了，打了個(gè)“勾”，到第36道的時(shí)候又不會(huì)了，他正在想的時(shí)候下課鈴想了。所以從目標(biāo)上來(lái)講要學(xué)會(huì)跨越思維。這就是古人講的“不要丟了西瓜撿芝麻”，要學(xué)會(huì)丟芝麻撿西瓜。”當(dāng)然你要想具備百萬(wàn)年薪的話(huà)，就得具備最后一種思維——“立體思維”，你具備立體思維，OK了，150萬(wàn)年薪，200萬(wàn)年薪都得給你。

　　我舉個(gè)例子，最典型的立體思維的人是誰(shuí)？你們知道是誰(shuí)嗎？諸葛亮，他明明知道周瑜想害他，想弄死他，他心里很清楚，但是他得給周瑜打工。周瑜覺(jué)得諸葛亮這個(gè)人太可怕呢，所以有一次周瑜就趁曹操要進(jìn)攻江南的時(shí)候給諸葛亮下了一個(gè)命令，讓他在十天之內(nèi)造十萬(wàn)支箭，根據(jù)現(xiàn)在的史料記載，在那個(gè)年代，按照當(dāng)時(shí)的工藝水平、機(jī)械和原材料供應(yīng)，十天造十萬(wàn)支箭根本不可能，撐死了造兩萬(wàn)支。但是諸葛亮一聽(tīng)，答應(yīng)了。周瑜一看他竟然敢答應(yīng)，覺(jué)得很奇怪，因?yàn)樗虢柽@個(gè)機(jī)會(huì)弄死諸葛亮，說(shuō)你敢不敢立軍令狀？諸葛亮說(shuō)拿筆墨來(lái)。他說(shuō)十天之內(nèi)如果造不出十萬(wàn)支箭的話(huà)，我甘愿以死謝罪。后來(lái)周瑜很高興，拿著軍令狀想這下你還不死？但是后來(lái)諸葛亮怎么樣我不用講，大家都知道。

　　諸葛亮靠的就是立體思維，他靠這個(gè)立體思維腦袋一下就動(dòng)起來(lái)了，上知天文、下知地理，什么五天之內(nèi)要江面要起大風(fēng)，曹操的兵不會(huì)打水仗，晚上要趁著大霧……等一系列的東西就叫做立體思維。當(dāng)一個(gè)人具備了立體思維的時(shí)候，這個(gè)人基本上就是一個(gè)“神仙”了，因?yàn)槭裁?？?zhàn)無(wú)不勝。北京有一個(gè)老板具備這種思維。我跟他老天，他老請(qǐng)我到他那個(gè)莊園去騎馬，這個(gè)老板做到多大我不跟你說(shuō)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他在北京報(bào)紙、雜志上從來(lái)不做廣告，你也不知道他的名，但是你一聽(tīng)他的家產(chǎn)多少你就知道了。我說(shuō)你為什么不做廣告？他說(shuō)不做廣告，記住，干我們這個(gè)行業(yè)，死的全都是前面的人。(笑)

　　我講的就是，高級(jí)白領(lǐng)人才，如果想要得到百萬(wàn)年薪的，從品行上和能力上就從這個(gè)角度來(lái)看，他不需要自己開(kāi)車(chē)開(kāi)得很好，這種簡(jiǎn)單能力已經(jīng)不需要他來(lái)做了。我就講這么一點(diǎn)，謝謝。

   魏志勇，中華講師網(wǎng)特約專(zhuān)家，曾任國(guó)家人事部高[培中心外事處長(zhǎng)，企業(yè)培訓(xùn)處處長(zhǎng)，人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)處處長(zhǎng)等職。魏志勇助理手機(jī)：13738002328， QQ：2851253268 帥老師