3G及全業(yè)務(wù)時期競爭格局與物聯(lián)網(wǎng)融合策略 【課程對象】市場部經(jīng)理、市場管理人員、市場部營銷人員 【課程時間】 1天 【課程大綱】 第一單元：全業(yè)務(wù)運營下的渠道競爭態(tài)勢 1、 全業(yè)務(wù)下運營商競爭現(xiàn)狀 2、 外國標桿運營商全業(yè)務(wù)發(fā)展策略 3、 3G發(fā)展的新趨勢和新格局 4、 三大運營商競爭態(tài)勢對比 5、 三大運營商渠道競爭態(tài)勢對比 6、 移動互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)對運營商的影響 7、 電信運營商未來發(fā)展的十大趨勢 第二單元：全業(yè)務(wù)時期運營商市場競爭態(tài)勢分析 1、 移動運營商的全業(yè)務(wù)運營資源優(yōu)劣勢分析 2、 新電信的全業(yè)務(wù)運營策略剖析 3、 新聯(lián)通的全業(yè)務(wù)運營策略探悉 4、 全業(yè)務(wù)下電信運營商2011年競爭策略 5、 全業(yè)務(wù)下電信運營商2011年客戶關(guān)系競爭策略 第三單元：物聯(lián)網(wǎng)對全業(yè)務(wù)運營到來的機遇與風險 1、 物聯(lián)網(wǎng)的概念與發(fā)展方向 2、 物聯(lián)網(wǎng)全球發(fā)展狀況與中國現(xiàn)狀 3、 RFID技術(shù)特征與運用現(xiàn)狀 4、 物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合3G網(wǎng)絡(luò)的運用演進 5、 物聯(lián)網(wǎng)對電信運營商的深刻影響 第四單元：物聯(lián)網(wǎng)在幾個關(guān)鍵領(lǐng)域的運用案例研究 1、 物聯(lián)網(wǎng)的三個主要運用特征剖析 2、 物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)林畜木業(yè)的主要運用 3、 物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的M2M主要運用 4、 物聯(lián)網(wǎng)與城市交通及安防運用 5、 物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合家庭網(wǎng)關(guān)的運用方向 第五單元：新移動全業(yè)務(wù)經(jīng)營策略研究與方向 1、 新移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路 2、 3G品牌與原有三大品牌的融合策略 3、 三大目標客戶群的壓力與應(yīng)對策略 4、 該怎樣通過傳播策略保有并提升核心競爭力 5、 中國移動2011年營銷發(fā)展策略 6、 中國移動2011年營銷難題解決之道 第六單元：新電信全業(yè)務(wù)經(jīng)營策略研究與方向 1、新電信3G+WIFI網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路 2、3G品牌與原有兩大品牌的融合策略 3、三大目標客戶群的壓力與應(yīng)對策略 4、 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策略解析與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合 5、 中國電信2011年營銷發(fā)展策略 6、 中國電信2011年營銷難題解決之道 第七單元 新聯(lián)通全業(yè)務(wù)經(jīng)營策略研究與方向 1、 新聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路 2、3G品牌與原有品牌的融合策略 3、三大目標客戶群的壓力與應(yīng)對策略 4、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策略解析與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合 5、中國聯(lián)通2011年營銷發(fā)展策略 6、中國聯(lián)通2011年營銷難題解決之道