劉凡,劉凡講師,劉凡聯(lián)系方式,劉凡培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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北京 50 ~ 60 歲
如何成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理 雙贏談判 銷售團隊建設(shè)與管理 人才的選育用留 顧問式銷售 全面提升執(zhí)行力 人際關(guān)系與溝通
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曾任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)總經(jīng)理,金蝶國際軟件集團有限公司一級培訓(xùn)師,國內(nèi)知名銷售培訓(xùn)師。
擅長領(lǐng)域:
   銷售 職業(yè)素養(yǎng) 人力資源
工作經(jīng)歷:
  十二年的工作經(jīng)歷中參加了包括中歐、Ontarget等在內(nèi)的國內(nèi)外短期培訓(xùn)班。
  曾任金蝶國際軟件集團有限公司一級培訓(xùn)師。
  2000年至2002年任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)總經(jīng)理。加盟金蝶前曾經(jīng)在美國系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司(SSA)中國分公司任職七年,從銷售代表做到高級銷售管理人員,并創(chuàng)造了該公司全球最快簽單的記錄和中國單筆最大項目的記錄。
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[劉凡]決勝大客戶
第一單元:市場與競爭 1. 什么是市場 2. 重新定義營銷組合 3. 市場與銷售 4. 競爭對手分析 5. 競爭的六個層次 6. 大客戶競爭策略 第二單元:什么是大客戶 1. 大客戶銷售獲勝前提 2. 大單與大客戶 3. 大單銷售與大客戶管理的區(qū)別 4. 大客戶市場環(huán)境的變遷 5. 供應(yīng)商對于客戶的層次 6. 客戶的購買心理 7. 銷售人員的三個級別 8. 超級銷售 9. 為什么需要壓力推銷 第三
2012-06-12
[劉凡]銷售團隊建設(shè)與管理
第一單元:銷售團隊概述 1. 什么是團隊? 2. 團隊由哪些要素構(gòu)成 3. 銷售團隊的特點 4. 群體是什么? 5. 銷售團隊對個體的四個影響 6. 銷售團隊發(fā)展的五個階段 7. 成為合格的銷售領(lǐng)軍人物 選才篇:甄選銷售之鷹 第二單元:認識銷售 1. 你的銷售人員是哪個級別? 2. 最需要的銷售人員 3. 不同階層對銷售的認識 4. 銷售人員應(yīng)具備的特質(zhì) 5. 找到適應(yīng)你的特質(zhì)組合 第三單元:招聘
2012-06-12
[劉凡]雙贏談判
你會談判嗎?你能夠如意地控制談判的局面嗎?你能夠在談判中創(chuàng)造與對手雙贏的局面嗎?通過本課程可以幫助你學(xué)習(xí)談判的基本理念,掌握談判各個過程所需要的技巧,賦予你談判的自信了,變被動談判為主動談判。溝通更是談判中更需要具備的技能,掌握好有效溝通的精髓可以幫助你在工作中處于更為有利的境地。 第一單元:談判概述 1. 什么是談判? 2. 衡量談判的三個標準 3. 談判的三個層次 4. 談判的兩種類型 5.
2012-06-12
[劉凡]人才的選育用留
在市場全球化,經(jīng)濟一體化的今天,任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人,企業(yè)間的競爭最后也落實到人的競爭。人力資源的工作也被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。成功的經(jīng)驗告訴我們,人力資源的工作并非人力資源部門的事情,實際上從上到下的所有管理者都應(yīng)該成為人力資源總監(jiān)。本課程幫助非人經(jīng)理匯總出作為非人力資源部門應(yīng)該如何做好人力資源的管理工作,涉及到人才的聘用、培養(yǎng)、使用、留任、解聘等方面的內(nèi)容。 第一單元:概述 1.
2012-06-12
[劉凡]全面提升執(zhí)行力
一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股,一百年后的今天唯獨GE通用電器公司還位列其中。在今天的商業(yè)環(huán)境中,要想取得成功,企業(yè)必須擁有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)理念。新型領(lǐng)導(dǎo)者們必須學(xué)會創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個整合型的商業(yè)企業(yè)。執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西,它是一整套非常具體的行為和技術(shù),它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略、人
2012-06-12
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