一．積分制管理簡介 1.思想基礎； 2.實施思路； 二．A、B分管理操作說明 1.A分管理操作說明； 案例分析 1. 公司電腦被盜后 2. 產品因質量問題被客戶退貨 3. 設備故障停機后 4. 業(yè)務員上班時間干私活 5. 5S效果的保證 練習：小王積分應是多少 討論：五種違規(guī)的最佳處理方案 學員答疑 2.B分管理操作說明； 3.B分享受待遇規(guī)定； 三．A、B分獎扣規(guī)定 1.業(yè)績獎扣分； 2.考勤獎扣分； 3.加班獎扣分； 4.學歷、職稱獎分； 5.技術特長獎分； 6.員工建議獎分; 7.檢查評比獎扣分; 8.其它項目獎扣分; 四．員工工資待遇分配方案 1.試用期員工分配方案; 2.正式員工分配方案; 3.計件工資分配方案; 五.使用相關表格舉例說明 1.員工工資結算表; 2.員工產值統(tǒng)計表; 3.員工考勤統(tǒng)計表; 4.員工檢查扣分統(tǒng)計表; 5.員工業(yè)績考核統(tǒng)計表; 6.其它表格; 六．中小企業(yè)如何導入積分制管理 1.推行步驟； 2.成功關鍵 3.常見問題及解決辦法