一．積分制管理簡介 1.思想基礎(chǔ)； 2.實(shí)施思路； 二．A、B分管理操作說明 1.A分管理操作說明； 案例分析 1. 公司電腦被盜后 2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問題被客戶退貨 3. 設(shè)備故障停機(jī)后 4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活 5. 5S效果的保證 練習(xí)：小王積分應(yīng)是多少 討論：五種違規(guī)的最佳處理方案 學(xué)員答疑 2.B分管理操作說明； 3.B分享受待遇規(guī)定； 三．A、B分獎扣規(guī)定 1.業(yè)績獎扣分； 2.考勤獎扣分； 3.加班獎扣分； 4.學(xué)歷、職稱獎分； 5.技術(shù)特長獎分； 6.員工建議獎分; 7.檢查評比獎扣分; 8.其它項(xiàng)目獎扣分; 四．員工工資待遇分配方案 1.試用期員工分配方案; 2.正式員工分配方案; 3.計(jì)件工資分配方案; 五.使用相關(guān)表格舉例說明 1.員工工資結(jié)算表; 2.員工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表; 3.員工考勤統(tǒng)計(jì)表; 4.員工檢查扣分統(tǒng)計(jì)表; 5.員工業(yè)績考核統(tǒng)計(jì)表; 6.其它表格; 六．中小企業(yè)如何導(dǎo)入積分制管理 1.推行步驟； 2.成功關(guān)鍵 3.常見問題及解決辦法