客戶(hù)：上海外高橋造船公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2010/12/25 0:00:00 卓越管理者高效執(zhí)行力塑造 全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 【課程背景】 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里？這個(gè)問(wèn)題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者。 陳方博士認(rèn)為，塑造企業(yè)的執(zhí)行力，首先要關(guān)注的是人性，首先要塑造的是組織的執(zhí)行力，而現(xiàn)在，我們僅僅關(guān)注的是員工，企業(yè)執(zhí)行力的主體是誰(shuí)？執(zhí)行動(dòng)力的本源是什么，執(zhí)行能力如何培養(yǎng)？執(zhí)行力怎么去保障呢…… 【課程目標(biāo)】 1. 理解正確的執(zhí)行及執(zhí)行力的內(nèi)涵 2. 深刻反省執(zhí)行力塑造的核心要素 3. 掌握企業(yè)修煉執(zhí)行力的方法,避免執(zhí)行力塑造的誤區(qū) 【課程對(duì)象】 企業(yè)所有管理者 【課程時(shí)間】 兩天＝（2×6＝12小時(shí)） 【課程大綱】 第一講 執(zhí)行力的重新認(rèn)識(shí) 1. 重新反思執(zhí)行和執(zhí)行力的內(nèi)涵 2. 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵 3. 執(zhí)行力如何成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵 4. 精彩案例分享 5. 經(jīng)典問(wèn)題研討 第二講 清晰執(zhí)行力構(gòu)建的關(guān)鍵 1. 心態(tài)要素構(gòu)建執(zhí)行力 2. 工具要素構(gòu)建執(zhí)行力 3. 角色要素構(gòu)建執(zhí)行力 4. 流程要素構(gòu)建執(zhí)行力 5. 精彩案例分享 6. 經(jīng)典問(wèn)題研討 第三講 把握?qǐng)?zhí)行力塑造的核心 1. 突破執(zhí)行力誤區(qū) 2. 重要的六個(gè)管理理念 3. 精彩案例分享 4. 經(jīng)典問(wèn)題研討 第四講 抓住執(zhí)行力的根本 1. 團(tuán)隊(duì)塑造反思 2. 團(tuán)隊(duì)塑造的三個(gè)基本方法 3. 精彩案例分享 4. 經(jīng)典問(wèn)題研討 第五講 學(xué)會(huì)組織執(zhí)行力構(gòu)建的三大方法 1. 確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系 2. 建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的激勵(lì)體系 3. 進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育 4. 精彩案例分享 5. 經(jīng)典問(wèn)題研討 第六講 有效執(zhí)行的保障 1. 學(xué)會(huì)溝通 2. 科學(xué)進(jìn)行時(shí)間管理 3. 正確處理人際關(guān)系 4. 精彩案例分享 5. 經(jīng)典問(wèn)題研討 第七講 如何培養(yǎng)員工執(zhí)行力 1. 不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng) 2. 讓員工深刻人才的真義 3. 樹(shù)立員工正確的職業(yè)意識(shí) 4. 精彩案例分享 5. 經(jīng)典問(wèn)題研討 第八講 如何檢查員工的執(zhí)行力 1. 確定工作的總指揮 2. 緊盯過(guò)程 3. 養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣 4. 撤換錯(cuò)誤的人選 5. 將問(wèn)題放在桌面上討論 6. 精彩案例分享 7. 經(jīng)典問(wèn)題研討 第九講 如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力 1、 學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與管理 2、 充分運(yùn)用目標(biāo)管理 3、 持續(xù)跟蹤和監(jiān)督 4、 先進(jìn)行自我管理 5、 精彩案例分享 6、 經(jīng)典問(wèn)題研討