職能結構，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系。<DIV></DIV><P>　　層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。</P><DIV></DIV><P>　　部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。</P><DIV></DIV><P>　　職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。</P>