在世界精英管理者的圈子里一直流傳著這樣一句話(huà)：“三流公司做產(chǎn)品，二流公司做品牌，一流公司做標(biāo)準(zhǔn)?！?br />
　　很多管理者對(duì)這種說(shuō)法持懷疑態(tài)度，認(rèn)為這種說(shuō)法只是利用模糊語(yǔ)言讓人產(chǎn)生無(wú)限的遐想。

　　對(duì)此，長(zhǎng)賈長(zhǎng)松表示：“我接觸的一些五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理者對(duì)此言論深信不疑。我不想說(shuō)這句話(huà)是企業(yè)成功的鑰匙，可有事實(shí)證明情況確實(shí)如此?！?br />
　　三流公司做產(chǎn)品

　　“MADE IN CHINA”享譽(yù)全球，在國(guó)外的消費(fèi)者眼里就是物美價(jià)廉的代名詞。我國(guó)東南沿海許多代工廠為各種世界名牌貼牌生產(chǎn)，讓各品牌商賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽溢。

　　“但是好聲譽(yù)不等于好收成?！辟Z長(zhǎng)松說(shuō)，“利潤(rùn)與我國(guó)眾多的代工廠毫無(wú)關(guān)系，盡管這些產(chǎn)品均出自它們之手，盡管它們的產(chǎn)品得到了所有人的認(rèn)可?！?br />
　　賈長(zhǎng)松介紹，因?yàn)檫@些企業(yè)沒(méi)有研發(fā)能力、沒(méi)有自主品牌，更關(guān)鍵的是沒(méi)有“標(biāo)準(zhǔn)”，這樣的公司無(wú)論怎樣發(fā)展，充其量只能是個(gè)三流公司。

　　二流公司做品牌

　　今年，富士康在河南建了一家新工廠，為河南人提供了非常多的就業(yè)機(jī)會(huì)。同為代工廠，富士康公司卻與我國(guó)沿海代工廠有著天壤之別，在《財(cái)富》評(píng)選的2009年度全球企業(yè)500強(qiáng)中，富士康公司排名第109位。

　　“因?yàn)椤皇靠怠龅氖瞧放?，一提電子產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)制造商，首先想到的必是‘富士康’?！辟Z長(zhǎng)松說(shuō)。

　　近期，富士康發(fā)生了一系列不愉快事情，富士康公司首先想到的不是企業(yè)利潤(rùn)損失多少，而是竭盡全力維護(hù)品牌形象。賈長(zhǎng)松認(rèn)為，“他們深知錢(qián)損失了可以再賺，而品牌倒了，企業(yè)也就倒了。這就是許多做品牌的企業(yè)當(dāng)中的一個(gè)，他們參透了那句話(huà)的內(nèi)容?！?br />
　　一流公司做標(biāo)準(zhǔn)

　　惠普公司：全球第一大PC廠商；《財(cái)富》雜志評(píng)選的美國(guó)最守信譽(yù)公司；2009年度銷(xiāo)售額達(dá)1183億美元。

　　與富士康同為電子類(lèi)企業(yè)的惠普公司，到底參透了怎樣的“標(biāo)準(zhǔn)”，從而走上“企業(yè)巨頭”的道路呢？


　　“惠普之道”作為惠普獨(dú)特的企業(yè)文化，體現(xiàn)了惠普以人為本的管理精神，受到了惠普員工及其廣大客戶(hù)和合作伙伴的廣泛贊譽(yù)?！捌髽I(yè)成為一流的‘標(biāo)準(zhǔn)’就是企業(yè)組織系統(tǒng)，惠普的成功也正是基于此。管理獨(dú)立又相互協(xié)作，企業(yè)前景規(guī)劃目標(biāo)明確，員工管理理念先進(jìn)又不乏人性化?！辟Z長(zhǎng)松說(shuō)。

　　沒(méi)有完整的企業(yè)組織系統(tǒng)就沒(méi)有惠普今天的成功?，F(xiàn)如今，我國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)組織系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，只不過(guò)苦于無(wú)從選擇而焦急等待。

　　“這就是我研發(fā)《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包的理由?！辟Z長(zhǎng)松介紹，《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包帶來(lái)的不僅僅是管理知識(shí)與理論，更帶來(lái)了一場(chǎng)管理革命。

　　目前國(guó)內(nèi)已采用《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包的3000多家企業(yè)中，100%的企業(yè)效果明顯，超過(guò)50%的企業(yè)年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)40%以上，部分企業(yè)增速高達(dá)1300%。

　　■ 相關(guān)資料

　　企業(yè)管理切莫空談執(zhí)行力

　　很多企業(yè)花費(fèi)了巨大的人力、財(cái)力、物力進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)，效果卻始終不太理想。

　　賈長(zhǎng)松認(rèn)為這一問(wèn)題的解決不應(yīng)只片面地圍繞在“執(zhí)行力”上，而在于“根基”不牢。他通過(guò)研究幾千家企業(yè)的成功之道后發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的管理系統(tǒng)決定著企業(yè)的發(fā)展、執(zhí)行力、員工忠誠(chéng)度等方方面面的問(wèn)題。

　　如果企業(yè)的管理系統(tǒng)是片面的，或沒(méi)有建設(shè)企業(yè)管理系統(tǒng)，那么這些企業(yè)的執(zhí)行力就像一座“空中樓閣”。真正完善的企業(yè)管理系統(tǒng)是什么樣的？

　　以《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包為例，一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)該從七個(gè)方面來(lái)建設(shè)，這七個(gè)方面是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分析、企業(yè)薪酬管理、企業(yè)績(jī)效管理、企業(yè)招聘管理、企業(yè)全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃。

　　一家企業(yè)只有建設(shè)完善完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，執(zhí)行力問(wèn)題才能完美地解決。