在世界精英管理者的圈子里一直流傳著這樣一句話：“三流公司做產(chǎn)品，二流公司做品牌，一流公司做標準。”

　　很多管理者對這種說法持懷疑態(tài)度，認為這種說法只是利用模糊語言讓人產(chǎn)生無限的遐想。

　　對此，長賈長松表示：“我接觸的一些五百強企業(yè)管理者對此言論深信不疑。我不想說這句話是企業(yè)成功的鑰匙，可有事實證明情況確實如此?！?br />
　　三流公司做產(chǎn)品

　　“MADE IN CHINA”享譽全球，在國外的消費者眼里就是物美價廉的代名詞。我國東南沿海許多代工廠為各種世界名牌貼牌生產(chǎn)，讓各品牌商賺了個盆滿缽溢。

　　“但是好聲譽不等于好收成?！辟Z長松說，“利潤與我國眾多的代工廠毫無關(guān)系，盡管這些產(chǎn)品均出自它們之手，盡管它們的產(chǎn)品得到了所有人的認可。”

　　賈長松介紹，因為這些企業(yè)沒有研發(fā)能力、沒有自主品牌，更關(guān)鍵的是沒有“標準”，這樣的公司無論怎樣發(fā)展，充其量只能是個三流公司。

　　二流公司做品牌

　　今年，富士康在河南建了一家新工廠，為河南人提供了非常多的就業(yè)機會。同為代工廠，富士康公司卻與我國沿海代工廠有著天壤之別，在《財富》評選的2009年度全球企業(yè)500強中，富士康公司排名第109位。

　　“因為‘富士康’做的是品牌，一提電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商，首先想到的必是‘富士康’。”賈長松說。

　　近期，富士康發(fā)生了一系列不愉快事情，富士康公司首先想到的不是企業(yè)利潤損失多少，而是竭盡全力維護品牌形象。賈長松認為，“他們深知錢損失了可以再賺，而品牌倒了，企業(yè)也就倒了。這就是許多做品牌的企業(yè)當中的一個，他們參透了那句話的內(nèi)容。”

　　一流公司做標準

　　惠普公司：全球第一大PC廠商；《財富》雜志評選的美國最守信譽公司；2009年度銷售額達1183億美元。

　　與富士康同為電子類企業(yè)的惠普公司，到底參透了怎樣的“標準”，從而走上“企業(yè)巨頭”的道路呢？


　　“惠普之道”作為惠普獨特的企業(yè)文化，體現(xiàn)了惠普以人為本的管理精神，受到了惠普員工及其廣大客戶和合作伙伴的廣泛贊譽?！捌髽I(yè)成為一流的‘標準’就是企業(yè)組織系統(tǒng)，惠普的成功也正是基于此。管理獨立又相互協(xié)作，企業(yè)前景規(guī)劃目標明確，員工管理理念先進又不乏人性化?！辟Z長松說。

　　沒有完整的企業(yè)組織系統(tǒng)就沒有惠普今天的成功?，F(xiàn)如今，我國的絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到了企業(yè)組織系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的重要性，只不過苦于無從選擇而焦急等待。

　　“這就是我研發(fā)《長松組織系統(tǒng)》工具包的理由?！辟Z長松介紹，《長松組織系統(tǒng)》工具包帶來的不僅僅是管理知識與理論，更帶來了一場管理革命。

　　目前國內(nèi)已采用《長松組織系統(tǒng)》工具包的3000多家企業(yè)中，100%的企業(yè)效果明顯，超過50%的企業(yè)年銷售額增長40%以上，部分企業(yè)增速高達1300%。

　　■ 相關(guān)資料

　　企業(yè)管理切莫空談執(zhí)行力

　　很多企業(yè)花費了巨大的人力、財力、物力進行執(zhí)行力的培訓(xùn)，效果卻始終不太理想。

　　賈長松認為這一問題的解決不應(yīng)只片面地圍繞在“執(zhí)行力”上，而在于“根基”不牢。他通過研究幾千家企業(yè)的成功之道后發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的管理系統(tǒng)決定著企業(yè)的發(fā)展、執(zhí)行力、員工忠誠度等方方面面的問題。

　　如果企業(yè)的管理系統(tǒng)是片面的，或沒有建設(shè)企業(yè)管理系統(tǒng)，那么這些企業(yè)的執(zhí)行力就像一座“空中樓閣”。真正完善的企業(yè)管理系統(tǒng)是什么樣的？

　　以《長松組織系統(tǒng)》工具包為例，一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)該從七個方面來建設(shè)，這七個方面是企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分析、企業(yè)薪酬管理、企業(yè)績效管理、企業(yè)招聘管理、企業(yè)全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃。

　　一家企業(yè)只有建設(shè)完善完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，執(zhí)行力問題才能完美地解決。