在職場上，經(jīng)常聽到同志們說：“我們那頭兒，嗎本事沒有，還整天洋洋自得，以為自己各方面都優(yōu)秀！”你在工作中是否也覺得遇到的上司不如自己呢？


　　近日，國內著名人力資源商——智聯(lián)招聘舉行的一次網(wǎng)上調查顯示，準備在新的一年里改善和上司關系的職場人比以往明顯增多。
如果你真的遇到?jīng)]有本事的上司，你會怎樣處理自己的工作，如何與上司融洽地相處呢？


　　■員工看法


　　偽裝自己


　　在ＣＢＤ工作的蔡小姐：那我就把自己的本事掩藏起來，你看現(xiàn)在這種找工作的環(huán)境，誰愿意輕易被炒魷魚呀，所以只有偽裝自己，“甘心”接受他的領導了。誰讓人家是領導呢。


　　取人所長


　　在某雜志社工作有７年的小霜認為，十個手指伸出來還不一樣長呢，正是這樣，它們才配合得很好。不能片面地說誰有本事，誰沒有本事。每個人總有他的長處，而你也肯定有自己的短處，不要總是盯著別人不如你的地方。在實際工作中，應該發(fā)揮每個人的長處，遇到困難時，大家都出主意，誰的辦法好就依照誰的辦。


　　理性判斷


　　“公司高層選擇領導不是單純從業(yè)務角度來考慮的。凝聚力、親和力、執(zhí)行力等等都是成為上司的標準之一。如果你認為自己比上司強那就要看你比他強在哪里。通過對比如果發(fā)現(xiàn)上司比你次得太多了，在現(xiàn)在的單位你又看不到升職的機會，那就選擇跳槽也未嘗不可。”在某高新技術公司做產品維護工作的小張說。


　　■老板意見


　　要容得下比自己強的下屬


　　北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁馮軍稱，華旗公司選拔人才堅持的原則中有一條：至少培養(yǎng)兩名以上比自己還優(yōu)秀的助手。在華旗，每個部門的領導，要想獲得職務提升的機會，就必須容得自己的下屬里有比自己強的人，只有你培養(yǎng)出了比自己強的下屬，而且只有培養(yǎng)出至少兩個以上比自己強的下屬，才有可能使自己的職位得到提升。


　　另外，在華旗，還堅持一個原則，就是下屬不可以直接取代自己的上司。如果這個人非常適合做管理者，提拔他對公司的發(fā)展有好處，那絕對不可能就地免掉他的上司讓他取而代之，而是讓有本事的下屬到其他的部門去任職，避免了他和原來的頂頭上司發(fā)生沖突。這樣做最大限度避免了對員工工作積極性的傷害。


　　■專家支招


　　潛心修煉 抓住機會


　　白玲工作室首席咨詢師、國內資深職業(yè)咨詢專家白玲認為，如果在職場上，你真的碰上這樣一位“能力”有問題的領導，那不妨從以下方面去考慮：


　?。保畯膫€人發(fā)展角度來看：這是你苦心修煉，積累自己核心競爭力的絕佳時機。通常能力較差的上司并不是不給你發(fā)展的機會，而是給的機會質量不高、資源不理想而已。此時與其把精力花費在埋怨上司的差勁、感嘆自己的壞運氣上，還不如抓住這個機會，做一些目前崗位不能涉及的管理方面的工作。最起碼，你可以替上司來管理自己。


　　雖然上司不能為你提供可以學習的地方，但是他卻可以告訴你什么是錯誤。從上司的錯誤中學習是一個好方法，因為這樣的學習可以在不知不覺中為你將來走上管理崗位提前打下基礎，而且有很強的針對性。


　?。玻畯墓镜慕嵌葋砜矗簭墓ぷ鞯谋举|來講，你是為企業(yè)服務的，而不是為了上司一人；你所承擔的是組織責任，而非針對上司的個人責任。也許上司的提升是因為機遇或者其他一些特殊原因，而不是因為能力，那么你需要做的僅僅是給自己耐心，在忍耐中不斷地積累和發(fā)展自己，等到自己的能力足夠強大時自然可以替換掉能力不夠的上司。很多的公司都曾面臨這樣的情境：新進的許多優(yōu)秀的年輕人，在工作能力和發(fā)展?jié)摿Ψ矫娑挤浅２诲e，卻因為上司的原因選擇了消極怠工甚至另謀高就，這樣便導致企業(yè)的人才更新無法完成，而這些年輕人也因為他們職業(yè)心態(tài)的不夠成熟而失去了良好的發(fā)展機會。


　　３．從上司的角度來看：原本與上司的合作是一個相互的問題，一方面要從上司那里學習自己所需要的知識與能力；另一方面還要學會彌補上司的不足。現(xiàn)在是一個強調團隊精神，強調分工合作的時代，團隊精神的真諦并不是簡單的一些志同道合的人在一起合作，更重要的是如何相互補短，更好地發(fā)揮每個人的長處。當自己的上司不夠強時，首先要考慮的是如何巧妙、妥善的彌補他的短處，你的這種努力，可以幫助自己完成工作并進行積累。