（手表定律）如果你只有一只手表，那么你可以知道是幾點；如果你擁有兩只或兩只以上的手表，就無法確定具體時間。兩只手表更不能告訴你更準確的時間，反而會讓你失去對準確時間判斷的信心。 （在管理中的應(yīng)用）對同
中層做為上連高層戰(zhàn)略，下接基層執(zhí)行的中堅力量，擔負著使公司決策有效落地的使命。高層期待中層發(fā)揮左膀右臂作用，基層期待中層指揮得到。然而，事實是高層常失望于中層的不得力，基層常失望于中層的亂指揮。總之，
中層管理者要履行“督導(dǎo)”職能，上級督導(dǎo)下級、行政控制職能部門督導(dǎo)具體執(zhí)行職能部門。那如何督導(dǎo)？在《豐田模式》一書中，很直觀的表達，就是要先學會發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵點”。每天會面對很多問題，而只有發(fā)現(xiàn)了問題的“關(guān)
中層管理者要通過下屬完成上級賦予的職能，就要能有效的將上級指令傳達給下級。具體來說分兩步：第一步是理解高層的指令或要求，第二步是把指令或要求清晰準確的傳達下去。如何理解高層指令和要求？ 一、讓上司知道
中層通過口頭溝通或指令接收報告與上級達成要完成的工作項目后，就要將工作項目進行分解至下屬共同完成。如何分解并傳達呢？有三點建議： 一、反問下屬，確定下屬對工作要求的了解狀態(tài)。上篇中說到，作為下
客戶：中國工商銀行 地點：湖北省 - 孝感 時間：2015/4/19 0:00:00 竟爭中的服務(wù)營銷意識提升 網(wǎng)點服務(wù)營銷流程規(guī)范 服務(wù)營銷語言規(guī)范
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客戶：循禮門飯店 地點：湖北省 - 武漢 時間：2014/12/12 0:00:00 一、前言 1.樣子定律 2.團隊精神對職場發(fā)展重要性 二、主要內(nèi)容 1.團隊及團隊精神相關(guān)概念 2.優(yōu)秀團隊的三要
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