適應性領導力的基礎與運用（5）黃德華經(jīng)過多年的實踐與研究，黃德華認為作為領導，需要把自己修煉成具備TOPK風格。TOPK的領導風格簡述如下：T型領導的口號是“我們現(xiàn)在就去做，用我們的方式去做”，他們做
適應性領導力的基礎與運用（4）黃德華人類的行為風格不同于人類的個性品質，它沒有好壞之分，它只是根據(jù)人類心理需求的排序而把人區(qū)分。黃德華認為，人是有多變的能力來扮演各種不同的風格，當然，人類通常會不自覺
適應性領導力的基礎與運用（3）黃德華瑞士心理學家榮格（1875～1961）在十九世紀初首次提出了人類心理活動的四種功能理論：感覺、直覺、思考、感情。榮格認為每個人的性情特征都是與生俱來的，并且會伴隨著
適應性領導力的基礎與運用（2）黃德華對于人類行為風格的研究，也有很多流派，有2分法、3分法、4分法、5分法、六分法、8分法、9分法、12分法、16分法等。但古今中外，均以四分法為主流，只是古今的東方，
人性化領導注重知覺在管理中的運用（2）黃德華在知覺管理中，社會知覺對提高我們的管理效率尤為重要。社會知覺：是指在社會情境中以人為對象的知覺，簡單來說，社會知覺就是對人的知覺，它由美國心理學家在1947
人性化領導注重知覺在管理中的運用（1）黃德華當今社會要求我們管理者要學會人性化管理，那么怎樣做到人性化管理呢？很多人認為尊重人與信任人就是人性化管理。我認為不完全正確。黃德華認為如果我們運用了知覺管理
知覺規(guī)律在管理中的運用（4）黃德華知覺對于人是很重要的，因為知覺是個體的人與外部世界聯(lián)系的重要途徑。或者說不是客觀世界是什么樣的，而是我們知覺到了什么，我們才對外部世界做出反應。所以知覺在人的心理活動
知覺規(guī)律在管理中的運用（3）黃德華5，刻板印象，也稱定型效應。是指根據(jù)一個人屬于哪一類社會團體或階層，根據(jù)這一社會團體或階層的人的典型行為方式來判斷這個人的行為。即指在人們頭腦里存在著關于某一類人的固
知覺規(guī)律在管理中的運用（2）黃德華3，首因效應和近因效應。首因效應也稱首位效應，也叫“第一印象”，是指在最初的接觸中給別人留下的印象。往往“先入為主”，對后來印象的形成有強烈的影響，因此它會影響人們對
用TOPK智慧組建銷售隊伍（6）黃德華3）崗位的工作壓力如何？是否需要經(jīng)常加班？高壓力的工作需要精力特別旺盛的員工。記?。壕κ且环N客觀存在的隱性才能，正是因為精力的高低，同樣是工作到晚上十二點，有些
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