感覺(jué)與知覺(jué)的區(qū)別（3）黃德華知覺(jué)是比感覺(jué)要復(fù)雜，并常和感覺(jué)交織在一起，被稱為感知活動(dòng)。比如我們聽(tīng)到的某種聲音、看到的某種顏色、聞到的某種氣味，聲音、顏色、氣味這都是物體的個(gè)別屬性。知覺(jué)與感覺(jué)一樣都是對(duì)
感覺(jué)與知覺(jué)的區(qū)別（2）黃德華知覺(jué)是比感覺(jué)更為全面的認(rèn)識(shí)世界的過(guò)程，確切地說(shuō)，知覺(jué)（Perception）是解釋個(gè)體感覺(jué)到的信息，給環(huán)境規(guī)定次序并賦予意義的過(guò)程。它要經(jīng)過(guò)生理和心理的兩個(gè)歷程。當(dāng)一個(gè)人在
感覺(jué)與知覺(jué)的區(qū)別（1）黃德華人生活在一個(gè)豐富多彩的世界，幾乎每時(shí)每刻都有許多刺激作用于人的感官，從而會(huì)產(chǎn)生許多感覺(jué)，然而在現(xiàn)實(shí)生活中幾乎沒(méi)有絕對(duì)孤立的感覺(jué)，人們很少只是把握某一個(gè)事物的單一屬性，而總是
一個(gè)大區(qū)經(jīng)理給員工的元旦賀詞尊敬的各位伙伴：斗轉(zhuǎn)星移，歲月更迭，我們用豪情與實(shí)干送走了金雞獻(xiàn)瑞的舊歲，伴隨著新年的鐘聲，迎來(lái)了充滿活力、充滿希望、充滿魅力的新一年。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)向全體伙伴和家
醫(yī)藥經(jīng)理，您會(huì)怎么做？ 由于X醫(yī)院的前任負(fù)責(zé)人B君從某外資企業(yè)跳槽至其他公司工作，A君在一個(gè)月前作為MR加入此外企工作，他接手負(fù)責(zé)的X醫(yī)院是該地區(qū)的一家中心醫(yī)院，產(chǎn)品Z在該院的銷售額在整個(gè)大區(qū)里排在前
如何成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者（4）魏江教授在浙江大學(xué)EMBA的講座黃德華（杭州改編）憑借吃苦耐勞的“拼命三郎”精神，在自然資源上不占任何優(yōu)勢(shì)的浙商硬是在全國(guó)創(chuàng)造出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)空前繁榮的“浙江現(xiàn)象”。然而隨著改
如何成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者（3）魏江教授在浙江大學(xué)EMBA的講座黃德華（杭州改編）現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷活動(dòng)等越來(lái)越趨于復(fù)雜化，主要是由市場(chǎng)需要的復(fù)雜化、多樣化導(dǎo)致的，由此，企業(yè)花費(fèi)在這些方面的開(kāi)支也
如何成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者（2）魏江教授在浙江大學(xué)EMBA的講座黃德華（杭州改編）管理模式在企業(yè)小的時(shí)候或許行得通，可以一竿子到底，但到了企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度就不行了。我知道的杭州一家企業(yè)就是這樣。企
如何成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者（1）魏江教授在浙江大學(xué)EMBA的講座黃德華（杭州改編）企業(yè)家要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：現(xiàn)代研究表明，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是一種發(fā)展變化的行為過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者的特性和品質(zhì)并非與生俱來(lái)的，而是
時(shí)間管理制勝秘訣在于效率（2）黃德華（杭州改編）曾在浙大經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA高級(jí)研修班聽(tīng)魯博士的講座，現(xiàn)把部分內(nèi)容歸納整理一下。管理者別用手機(jī)套住自己：電話越來(lái)越多，一個(gè)手機(jī)不夠用，通訊費(fèi)節(jié)節(jié)攀升，這意味著
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